大老板从不喊空话！严格落实17句管理方针，值得收藏细读

1、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。

2、管：管目标，管流程，管规则。 理：理心态，理思路，理情绪。

3、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。

4、美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

5、任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

6、比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

7、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"

8、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。

9.通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

10、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。

11、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 (责任编辑：环球精益网)