摘要:A3报告(A3 Report)是一种由丰田公司开创的方法,A3报告是用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3更多的是一种思维方式,而不简单是工具。讲求的是一个完整开端,随时追踪,完美收场并随时改善的过程 。
A3报告(A3 Report)是一种由丰田公司开创的方法,A3报告是用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3更多的是一种思维方式,而不简单是工具。讲求的是一个完整开端,随时追踪,完美收场并随时改善的过程 。 由于A3要求员工将报告的精华浓缩到一页纸上,所以又叫“一页纸报告”。具体应用时需要把问题搞清楚,把事情搞透彻,去掉冗繁的不必要的内容,直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批”,改变写长篇总结的习惯。 几乎所有的情形下,都可以优先选择单页纸报告来交流和传递信息,单页纸报告要尽可能清楚、准确的陈述事实,并易于读者理解,以便快速的做出正确的决策。 单页纸报告最适合于清楚的解释现状,再将一个复杂的问题分解成若干个问题并进行总结特别有效,在一个精益的公司里面,单页纸报告是一种必要的工具。 本次分享案例如下: (责任编辑:环球精益网) |
- 上一篇:干货|方针管理你听过吗?给你超齐全的日本方针管理资料!
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看