摘要:【心得】 浅谈精益管理之拉动 企业管理部
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【心得】 浅谈精益管理之拉动 企业管理部 张 伟 2017年8月
近期，公司启动开展精益生产系统转型工作，我有幸参加了公司举办的领导力一期培训。学习过程中，通过产品及组装练习加深了我对精益知识的理解和认识,让我受益菲浅。通过学习，提高了自己的知识水平,拓展了视野，下面就谈谈我学习精益管理的感悟。 以个人粗浅的认识，精益管理的精髓就是“拉动”二字。其实，我们平常生活中无时无刻都存在拉动，比如我们用电脑，每一个鼠标动作请求都是我们作为客户对电脑提出的请求，电脑都在相应我们的需求，它也在作“拉动”式响应，好的软件系统都能快速准确地理解和响应我们的需求。如果把企业比作电脑，其生产拉动就是生产信息指令是从客户端开始，按照从后向前的顺序下达生产指令，保证在规定的时间生产出客户需要的产品。因此，只有拉动才能传递客户真实的需求，而推动则有可能推出去的是客户永远不要的产品或是客户现在不要的产品，推动过程中出现的批量和排队思维，将可能导致生产周期过长和大量库存积压。 产品制造过程告诉我们，下游永远是上游的客户。拉动式生产就是除非下游客户有要求，否则，上游就不生产产品。整个过程通过拉动将所有活动与实际需要关联了起来，也只有这些活动，才是下游客户认可和需要的活动。如果将产品制造过程串联起来，拉动生产过程中的所有工作内容才是响应客户真实需求的实际订单。它意味着根据客户流程的“信号”，只在需要的时候，按需要的量，向后续流程或客户提供所需的产品，才能避免过度生产，并且有助于减少过程中的库存。 形成这样的拉动系统才是一个完整的系统，在这里，不再有某单个节点上盲目追求自己的效率最大化的情况，这样的系统才能使得参与到产品价值链上的每一个人都在围绕着真正的价值而工作，确保所有的工作都由客户来“拉动”，它通过向客户交付价值的方式来界定日常工作和决策。最终，再通过与节拍时间和连续流动结合，将拉动系统变成即时生产系统。 毫无疑问，精益生产已经帮助无数的企业走向卓越，这些企业坚定不移地实践着精益思想、精益原则。随着企业的发展、竞争的加剧，精益变革已经不再是要不要做的问题，而是怎么做的问题。而“拉动”是触发精益的基本思维方法，它是产生所有绝妙工具和方法的一个前提和基础，也代表着一种事无巨细均需持续改善的精神。现实告诉我们，实施拉动是一个真正的挑战，它不是凭借一己之力就能完成的工作。让我们携起手来，从小事做起，从一点一滴做起，共同踏上企业精益转型之路！
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