摘要:实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。 早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开
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早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。 小刘很生气，责问他为什么没有按规定做，批评了他的做法。员工不服气，说：“按照原来的习惯做，顺手，效率更高。”小刘没法说服员工，跑去经理办公室诉苦。经理亲自到车间，给员工讲道理，做工作。最后，对这名员工罚款50元，并要求他即时改正。
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