摘要:2015年11月22日，由集团副总裁梁军率队的亚宝精益生产管理华北行参观团来到北京亚宝生物药业有限公司。上午10时，在公司总经理田海根的陪同下，参观团出席了北生物公司精益生产管理总结报告会，公司质量副总范秀君主持了该会议。 报告会上，公司生产总监魏如
2015年11月22日，由集团副总裁梁军率队的“亚宝精益生产管理华北行”参观团来到北京亚宝生物药业有限公司。上午10时，在公司总经理田海根的陪同下，参观团出席了北生物公司精益生产管理总结报告会，公司质量副总范秀君主持了该会议。
报告会上，公司生产总监魏如峰就精益生产管理做了《生产系统工作汇报》。以“改善”为手段，逐步提高团队战斗力，在精益之上再求管理的创新与突破。公司生产系统各部门在实施精益生产管理之后不但优化了流程，提高了效率，最重要的是获得了“向七大浪费宣战”的阶段性胜利。 针对北京亚宝生物药业有限公司的特点，公司RC总监韩钰彬为大家做了题为《FDA/CFDA监管下的质量管理》报告，描绘出数据完整性在国内外的发展趋势，为公司质量管理提高标准、认真实践找到了方向和目标。 随后，项目服务总监梁国忱做了《EHS管理简介》报告。EHS管理和日常业务工作相互融合，促进了管理和业务水平的提高，保障了服务顺利正常进行。各管理人员严格遵守与业务相关的国家、地方法律法规，及公司的各项规章制度，保证履行工作责任，规范业务运作。
公司中业务部门主管是EHS第一责任人，保证对EHS管理工作的领导，并将EHS管理工作纳入工作业绩评定指标。EHS小组负责建立相应考核激励机制，促进业务部门工作开展。
整个报告会在活力四射的氛围中落下帷幕。在参观了北京亚宝生物药业有限公司的生产车间之后，“精益生产管理华北行”画上了完美的句号。
集团公司副总裁梁军对集团公司以及“华北行”分子公司的精益生产管理推行情况做出了高度评价，并对各分子公司2016年度精益生产管理深化发展，做出了如下战略部署：“实施精益生产管理，一是以6S为基础，规范现场管理；二是以TMP为工具，推进设备管理；三是以OJT培训模式，加快人员培养；四是以班组建设平台，提升班组执行力；五是以目标管理为核心，建立全员绩效考核体系。这些工作缺一不可，使得精益生产管理成为多轮驱动的前进航船。”
回顾本次“精益生产管理华北行”，途经三个省市，零距离参观三家公司，“精益生产”从不同角度带给参观团相同震撼。太原制药有限公司全员参与、6S管理不断推陈出新；强企“蒙牛”以自动化和文化感召给大家留下深深烙印；北京生物药业有限公司代表亚宝掷出FDA标准下的质量最强音！ 伴随我国医药产业结构调整，“技术升级”和“管理改善”是亚宝药业优化战略布局的两大支撑。在新的战略布局当中，亚宝药业将不断以“极致标准”要求自我，努力掌握行业话语权的同时，瞄向国际尖端的制药水平，力求在制药行业尖端得以掘势而上，力挽狂澜！让亚宝走出国门，走向世界，实现“百年亚宝，世界亚宝”的宏伟企业愿景！ |
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