摘要:进入5月,又到了征集合理化建议的时候了,相信小伙伴们都已经收到通知了,为了让更多的小伙们参与进来,施展聪明才智,也为了使合理化建议提的更有质量,今天小编给大家科普关于合理化建议的那点事。 什么是合理化建议活动 合理化建议活动,也称改善提案,是
进入5月,又到了征集合理化建议的时候了,相信小伙伴们都已经收到通知了,为了让更多的小伙们参与进来,施展聪明才智,也为了使合理化建议提的更有质量,今天小编给大家科普关于合理化建议的那点事。 合理化建议活动,也称改善提案,是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 改善,就是改得更好!
合理化建议是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在合理化建议表上。一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的合理化建议表上,这就是一份合理化建议。合理化建议活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施。 人们一般认为,提案是以金额进行换算,最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案,效果小的提案都不好意思提出来,在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是,合理化建议是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把[这样会更好]的意见填入合理化建议表上,向公司提出。 建议写什么 1.业务的简略化 2.效率的提高 3.品质的提高 4.成本的节俭 5.事故和灾害的防止 6.道德及爱社心的培养 7.浪费的排除 8.设备工具的改善及技术开发 9.经费的节约 10.其他事项 建议的顺序和项目 顺序整理 为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。 属于可建议的项目 1.提高办公效率及改善管理方式的建议 2.自己业务改善方面的建议 3.提高产品质量和提高生产性的建议 4.预防灾害、安全、环境改善方面的建议 5.降低成本、节约经费的建议 6.节省材料和能源方面的建议 7.生产工程改善和售后服务的建议 8.开拓市场及促进市场营销的建议 9.生产设备及工艺革新的建议 11.关于公司和个人发展的其他建议 没有不存在问题的企业! 不属于可建议的项目 1.人事、劳动条件等有关基本社规的事项 2.仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者(突发性想法) 3.个人的不满事项 4.与过去的提案同样的内容(重复的提案) 5.政治性的问题或诽谤公司的内容 6.经营计划上已经反映的内容 7.上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容 8.其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容 改善建议活动的意义 1.突出改善效果 2.员工能力开发和活用 3.提高人与人之间的交流 4.提高员工参与经营的意识 5.问题表面化 6.提高工作现场的活力 改善建议活动的作用 建议活动的程序 好了,今天的科普就到这里了,小伙伴们,好的合理化建议就在你的身边,大家发动聪明智慧抓紧提起来吧,最后送大家一句话,我们共勉。 不是锤的打击,而是水的载歌载舞,使鹅卵石趋于完美——泰戈尔 |
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