摘要:关注我，让我成为你的专属小太阳吧 动力厂是一个专门通过水轮机自发电、供配电及负责公司生产电力设备维修的生产单位，工种齐全，设备修理能力强。在走向市场竞争的今天，该以管理创新为重点，以推行精益生产管理为契机，抓现场、抓效益、抓队伍，努力打造车
动力厂是一个专门通过水轮机自发电、供配电及负责公司生产电力设备维修的生产单位，工种齐全，设备修理能力强。在走向市场竞争的今天，该以管理创新为重点，以推行精益生产管理为契机，抓现场、抓效益、抓队伍，努力打造车间管理新形象。
动力厂是1978年创建起来的，至今已有40多年的历史。由于厂房是几十年的老建筑了，用工人的话形容是厂房陈旧、门窗破损，地面油污大，房梁灰尘有几个大钱厚。面对这样一个特殊的作业环境，他们清楚打造作业现场新形象任务十分艰巨，但他们更明白作业现场不仅是生产作业的重要场所，更是企业文化的外在表现形式。用他们厂长的话讲，“尽管无权选择也不会嫌弃这朝夕相伴的陈旧厂房，但我们有权改善厂房环境，以适应企业发展的需要，适应市场竞争的需要”。为打造作业现场新形象，他们全员参与，从一把手开始强有力的推行，把精益管理的思想贯穿到每个员工心中。以推行精益生产管理为契机，不摆架子求实效，在确保不影响公司下达的各项生产任务的前提下，打造“三天一层楼”活动。前期准备工作，连续加班3天对机修车间内外部环境进行了不间断的清理。首先他们组织人力对车间进行了“大扫除”，清理无用物，腾出空间，使用多种工具铲除地面油垢污渍并泼洒洗衣粉洗刷全车间地面。 
该厂厂长莫乐明召开启动大会，成立了厂内精益生产管理推进小组，明确责任分工，确定每天的工作任务。他们按照功能、工艺流程等特点，将各类机械加工设备的摆放进行了重新布局和调整，重点解决设备摆放不科学不合理问题。他们还按照现场管理的要求，对作业现场在进行重新定置的基础上全部安装了规范醒目的标识牌，并对作业现场的地面按工作区、零件摆放区、工作通道等分类进行了不同颜色的粉刷。
车间门前水沟原有水泥盖板覆盖，经多年使用及车辆压后已经碎裂变形。在修复原有水泥基础上，用钢板进行覆盖，加强盖板承载能力，彻底消除安全隐患。 
由于历史遗留问题，车间内部有一条高压电缆沟，原有水泥盖板覆盖，但盖板已经发生开裂。随即进行了水泥修复并用钢板进行了覆盖，彻底消除安全隐患保证人员在此作业的人身安全。清除了车间窗户的大量破碎玻璃，避免高处坠物伤人事故。 
对钳台、车床进行翻新，并在设备基础突出地面部分涂刷警告色。制作铆焊作业平台，对砂轮机、切割机、电焊机、废料收集箱、工业垃圾桶、灭火器进行了位置定置，并在灭火器上方安装灭火器提示牌，能够在车间任何一个位置看到灭火器存放点，提高紧急情况下的反应速度。 
清扫工具区，制作了积水槽，将扫把、拖布等清扫工具统一、定置放置，以前现场散落的物品都有了 “家”，做到了规范整齐，解决了以前随处摆放的杂乱现象。同时对洗手池区域重新刷漆，并做区域标识。 
在设备维修区铺设放置运输皮带胶皮，对维修区域进行定置，收集维修区域灰尘及油渍，并能够对维修物进行缓冲，有效保护维修物及地面。 面对万象更新的厂房，凝聚了这几天指导组和全厂员工的心血和汗水。目前的工作现场可能达不到一流，但我们有决心、有信心让它越来越好。
抓效率 打造工作效益新形象 干净整洁的作业现场不仅可以体现一个企业的自身文化，对于提高工作效益同样具有直接的影响和作用。基于这样一种观念，动力厂在打造作业现场新形象的同时，精心打造自己工作效益新形象。认识到脏乱差的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，工作效率得不到保障。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。 为此他们从方便、安全出发，对现有的工具、型材进行了全面整顿定置。1、摇臂钻床使用情况较为特殊，并不在机械车间现场使用，需要搬运使用，且使用频率较低，但又不能缺少，我们改变属性，将钻床从生产设备列入到大型工具类别，制作封闭式存放箱，有效对钻床进行存放，而且在存放箱制作吊装孔，能够整体吊运，有效保护钻床在搬运过程中的安全性。2、原有的行车检修楼梯锈蚀严重，且安装位置严重影响生产作业对其进行了拆除。并定置行车停放位置，进行了行迹管理。3、对随意放置的氧气乙炔瓶，规划了氧气乙炔瓶存放区，并制作了支护围栏，配置了气瓶运输小车，消除安全隐患，方便使用。4、对钢管、槽钢等型材制作支架，并在支架尖锐位置涂刷警告色，利用立体空间，提高空间使用率，方便使用。5、因螺钉螺母未分类，使用寻找费时；数量多少没有概念；为此制作了货架、工具收纳盒，将螺丝、螺母、垫圈等分捡归类，焊条、法兰盘、面罩等全部上货架分类摆放，实现员工5秒钟取用，不但工作台上的物品显得整齐规范，同时也大大提高工作效率，并实现了存量管理可视化。6、以前的工具：有个人使用的、有公用的，有各种螺丝刀、不同大小的扳手、锤子等，全部放在工具箱里或工具柜里叠加在一起，不便清理和使用，这次统一定制了6个工具柜，分上下两层，里面按实际需要分成若干区域，上层主要存放个人物品，保证了个人物品的整洁、卫生；下层主要存放各类常用工具，分类摆放，不仅整齐美观，还提升了更换零件的效率，并大大降低了因寻找工具造成的砸伤、割伤等事故。 在工具柜旁，我们统一配置了板凳和水杯，方便了职工饮水，又节约了时间，可以使职工多休息几分钟，展示出了该厂亲情化管理的一部分。
抓素养打造职工队伍新形象 精益生产管理包含素养管理，所谓素养管理即素质管理。动力厂领导班子从打造职工队伍新形象出发，把价值观、成就观、荣誉观和员工行为准则做为思想政治工作的着力点，建设了一支能力过硬、吃苦耐劳、团结互助、奋发有为的职工队伍。在推行精益生产管理时，正赶上2号水轮机瓦温、油温过高，负荷带不上紧急抢修中。为了不影响生产与耽误精益生产工作进程，三位机修员工一手抓水轮机抢修，一手抓整理整顿。机修主管王卫东更是两头跑，安排一人抢修机组，另外两人在机修车间赶工制作精益生产管理所需物件，加班到晚上九点又全员赶到机房解决水轮机故障，每晚的车间都是灯火通明的。材料员彭琴从前期准备工作就每天跟进精益生产管理采购物资，提前领取所需材料，反馈所缺物资及时采购。钢材铁板急用时更是跑遍其他单位进行借调，一天要打几十通电话现场协调、材料调拨，保障精益生产工作环环相扣、高效运作。电气技术员戴文毅自从接到精益生产现场管理工作任务后，白天他奋战在机修车间第一线，晚上他又放弃休息，主动加班加点，一干就是一周，都没有回过家，加班到深夜直接睡在了办公室。每天跟指导组开碰头会，总结当天工作进度及效果，对第二天工作进行计划安排。副厂长武黎明带头转变理念、带头下现场、带头解决问题、带头自主改善，组织全员参与，集思广益想办法，团结合作破难题，共同商讨制定出合适的方案。扎实的素养管理换来的是职工队伍的全新精神面貌，一支“团结合作、精益制造、快速反应、优质高效”的员工队伍已经形成。 一手抓水轮机抢修，一手抓整理整顿 第一天加班到深夜 
三天一层楼第二天、第三天，不知不觉夜已深，疲惫的身体难掩灿烂的笑容 
公司领导现场指导，集思广益想办法，团队合作破难题 精益生产管理给人最直观的感觉就是物品摆放整齐有序，取用、寻找物品方便，环境整洁干净，标识清晰明确。这些，都可以说是精益生产管理最基本的“疗效”，其“精髓”是环境的持续改善和员工素养的逐步提升。现在动力厂的精益生产管理工作开展的非常顺利，不忘初心、继续努力，按精益生产要求去做我们的工作会更有序、更得心应手，会给我们带来更多意想不到的便处。
文/图 彭琴 编辑/涂翔 湖南柿竹园 诚信 专业 创新 高效 |
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