摘要:如何绘制VSM价值流图： 绘制现状图步骤 步骤1：选择一个价值流 步骤2：组成一个小组 步骤3：确定客户的需求 步骤4：确定基本业务过程 步骤5：绘制各环节库存信息 步骤6：收集并绘制业务过程重要数据 步骤7：绘制物流现状 步骤8：绘制信息流 步骤9：画出时间线
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绘制现状图步骤
01 现状图绘制步骤 步骤1：选择一个价值流 列出产品型号
产品族的定义：是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。 步骤2：组成一个小组 选择组织一个综合职能的小组 选择熟悉产品的小组成员 确保小组成员接受过使用价值流图的培训 任命负责人
步骤3：确定客户需求 每一个产品的计划 工艺工程预算产能 业务过程的控制（每月、每周的预测） 业务的历史（分析每天的差异，月度间的差异） 销售（产品更改、新业务等）
步骤4：绘制基本业务过程 步骤5：绘制各环节库存信息 步骤6：收集并绘制业务过程重要数据
步骤7：绘制物流现状 步骤8：绘制信息流 步骤9：画出时间线
02 绘制价值流程图的要点 从整体出发，首先了解整个流程和各个工序，再回头收集各个工序的详细数据 应当从客户端出发，向价值流的上游追溯，这样可以为上游的其他工序定下节拍 尽量自己测量数据，不要依赖其它文件中的数据 需要一个人独立完成画图，既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作 最好坚持在现场用铅笔画图，尽量少用计算机画图 往期精选 ●从华为总裁办内部文件看精益生产 End |
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