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    十二大精益基础之班组建设解读

    2015-12-03 08:28 作者:版权归作者所有 来源:网络收集整理 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:今天我们来详细地了解精益基础里的十二大精益基础之班组建设方面的详细知识。那么首先问题又来了： 班组建设 是什么？ 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、


    十二大精益基础之班组建设解读
    今天我们来详细地了解精益基础里的十二大精益基础之班组建设方面的详细知识。那么首先问题又来了：
     

     

    班组建设
    是什么？
     
     
     
     
    班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
    所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
     
     
     
    武汉
    工厂班组建设评价细则：
     
    1
    厂长能力提升
    卓越级达标要求：
     
    1
     
    读后感和班组骨干进行分享
     
    2
     
    当月未达成指标次月达成
     
    3
     
    授课的画面和课程进行宣传
     
    4
     
    激发下级的潜能
     
    2
    班长能力提升
    卓越级达标要求：
     
    1
     
    根据述职结果任命
     
    2
     
    培训结果作为晋升的依据
     
    3
     
    测评结果作为晋升的参考依据
     
    4
     
    年度指标作为晋升的运作依据
     
    5
     
    月度绩效指标达成为S
     
    3
    班组建设
    卓越级达标要求：
     
    1
     
    储备合格率100%
     
    2
     
    全员参与班组自主改善
     
    3
     
    每月通过微信的形式进行宣传
     
    4
     
    宣传力度较好
     
    5
     
    政策的落地，对比上个月的流失率同比下降
     
    6
     
    员工进行评价，点击率100%
     
    4
    员工培养
    卓越级达标要求：
     
    1
     
    根据通报结果作为晋升依据
     
    2
     
    每月进行专项通报
     
    3
     
    关键岗位和多能工占比50%以上
     
    4
     
    有效的利用星级员工的成功案例进行分享交流
     
    5
     
    根据葡萄图绩效结果进行职级的调整及运作
     
    5
    员工关怀
    卓越级达标要求：
     
    1
     
    开展三个一工程，每月通过ppt的形式进行宣传
     
    2
     
    可以进行六地工厂BKMC(民生工程宣传力度)
     
    3
     
    当月好人好事可以进行宣传
     
    4
     
    根据员工的需求，时间内完成并落地(总经理座谈会)
     
    5
     
    可以进行六地工厂BKMC(互联网文化活动)
     
    6
     
    各区域互联网图腾运作较好
     
    班组是一切的根源，做好班组建设，将对我们所有的指标都能起到推动作用，目前武汉工厂的班组建设成熟度在事业部六地工厂内排名靠后，需要集思广益，一起献计献策，共同提升员工满意度！
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    全员学习，全员参与，共同进步！
     
    (责任编辑：环球精益网)
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