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    精益管理 | 中国宝原董事长孟琰彬谈精益管理精髓的实践与思考

    2020-05-16 01:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:2020年5月15日,中国同辐举办精益先锋赋能计划培训班第八讲精益管理线上培训。 ▲

    2020年5月15日,中国同辐举办精益先锋赋能计划培训班第八讲精益管理线上培训。

    ▲ 总部主会场

    本次特别邀请了中国同辐董事长、党委书记孟琰彬,培训主题为《精益管理精髓的实践与思考》。孟琰彬结合多年在精益管理方面的亲身实践经验,从核技术应用的产业特点出发,通过精益管理的认识与实践、精益管理的两大核心要素、精益管理的思考等三个方面详细讲解了精益管理的核心精髓。

    ▲ 总部分会场

    孟琰彬从全球新一轮工业革命浪潮谈起,中国制造业加快以规模型向效益型转变,推进管理提升,落实高质量发展要求是当前的工作任务和主线。他用具体数据展示了日本丰田惊人的盈利能力自动化和准时化是丰田体系的两大支柱,彻底消除浪费是其核心特征,彻底的5S与TPS是精益管理体系的基础。核技术应用产品的衰变性决定了精益连续流思想和追求零库存的目标能够帮助企业快速提升整体管理和运营水平。他通过具体的改善案例详实的说明了精益管理为企业在确保生产安全、提升产品质量、降低生产成本等经营方面带来的价值
    孟琰彬讲到,精益管理作为丰田的经营哲学,其两大核心精髓是人才育成与持续改善。精益管理的本质是育人, 以人为本、尊重人性,树立“优秀人才创造优质产品” 以及“人人成才”的理念,不断激发员工持续改善的内在动力。精益的育人文化是精益思想和精益文化发扬传承的最核心要素,人才是企业发展的重要资源,培养人才的水平也是世界一流企业的重要标志。创新是企业发展的动力,改善即是创新,创新不分大小。打造全员创新的体系和平台,建立能够激发全员参与创新的便捷环境,通过绩效考核重点激励创新事例,培育持续、全员、全范围的改善氛围。每个人都有精益改善的思想,并付之于改善的行动,就形成了精益文化。

    从企业精益走向精益企业,是企业追求卓越的旅程,需要脚踏实地、埋头苦干的工匠精神,需要不畏艰险勇于改革的勇气和决心,面对第四次工业革命的浪潮,认真践行精益管理,运用信息化、自动化等先进技术工具,规划企业走上智能化之路,持续保持核技术应用领域领先水平,坚持高质量发展,跑出加速度。

    ▲ 左滑查看更多分会场照片

    本次培训由战略规划部、人力资源部联合举办。中国同辐总部及各成员单位共计600余人参加。另外,中国宝原总部及下属其它单位共计900余人参加。

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