摘要:“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员工的独创精神,征集好主意,以使公司在世界汽车市场稳步发展。 在
“好产品,好主意”的实施步骤 丰田公司的“好产品,好主意”制度又称合理化建议制度、提案制度、创造性思考制度,其目的和精神如口号所体现的那样,是为了改善质量、降低成本,得到好产品,从而启发员工的独创精神,征集好主意,以使公司在世界汽车市场稳步发展。 在实施“好产品,好主意”时,建议可以是作业者个人下功夫想出来的,也可以是质量管理小组集体提出来的。通常,其实施情况是这样的: 首先,小组成员先向监督者报告存在的问题,监督者要确认问题的困难程度,了解对其他业务和作业者的影响。 其次,监督者仔细研究现在的状况,明确问题的原因,这个调查过程也可以弄清其它有关问题。 再次,监督者鼓励并奖励作业者为解决问题想办法,提出改善建议。并且由小组成员把选出的方案抄写在建议用纸上,投入建议箱。 最后,由监督者分析各种解决方案,在其中挑选出最好的方案。 在丰田公司,不仅合理化建议的数量多,被采纳的比率也高达80 (责任编辑:环球精益网) |
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