摘要:炼铁厂精益管理工作的开展,使我收获颇多。 作为一名企业的基层管理者,应该更好、更合理掌控各部门运作,以管理促创新,以创新促生产,以“ 精益生产 ”理念为公司又好又快的发展保驾护航。 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,“精益思维
炼铁厂精益管理工作的开展,使我收获颇多。作为一名企业的基层管理者,应该更好、更合理掌控各部门运作,以管理促创新,以创新促生产,以“精益生产”理念为公司又好又快的发展保驾护航。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,“精益思维”的核心是以最小资源投入,达到最大的输出。精益管理刚刚进入炼铁分厂的时候,就像一股新鲜的血液,就像一缕春风进入每一位员工的心里,经过一段时间对精益管理的学习,让我们受益匪浅,精益管理把先进的管理和方法传授给我们,使我们无论在工作还是日常生活中都能发挥它的作用。
炼铁以动铺作业区为标杆,向各作业区大力推广,持续改善已经得到分厂广大员工的认同,这些改善项目中,有工器具改选,工作流程简化等,改善项目涵盖成本控制、效率提升、安全保障、质量提升等各方面,改善的提案数量每日都在增加。 推进管理变革,不是一朝一夕就能完成的事情,不积跬步无以至千里,我们需要一步一步脚踏实地,从做好每一件小事开始,让厂区变得干净整洁,让每一位员工把厂当做家一样对待,让每一项工作都能做到位,这就是精益管理推行的目的。另外,厂内的领导班子还要带领员工不断的学习、进步,让自身养成一种习惯。优秀的人往往都经历了风风雨雨才造就了今日的辉煌,正如我们黑龙建龙经历了无数辛勤劳动者的汗水才获得了今日的光辉,无数人的风雨同舟,无数人的坚持不懈才能使我们钢铁人走到了今天,一次次的整理整顿中变得更加完善,每一个车间,每个部门,都是一道靓丽的风景线。 精益管理不是一蹴而就的事,而是一条漫长的改善之路,需要全员参与。只有形成一种精益化的氛围,让员工们发自内心的参与其中,从而真了解并接受精益管理,不断提升管理水平,才能使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,才能为公司更好更快的发展做出更大贡献。
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