摘要:近日,吉林鑫达钢铁有限公司在型钢厂会议室组织举办精益管理培训班。公司生产副总经理王力国,各分厂、部室的主要领导参加了此次培训,培训班聘请北京唯实管理咨询有限公司项目总监张永伟老师进行授课。 开展培训之前,设备部部长米东波进行开班动员讲话,米
近日,吉林鑫达钢铁有限公司在型钢厂会议室组织举办精益管理培训班。公司生产副总经理王力国,各分厂、部室的主要领导参加了此次培训,培训班聘请北京唯实管理咨询有限公司项目总监张永伟老师进行授课。
开展培训之前,设备部部长米东波进行开班动员讲话,米部长分析了当前公司管理面临的新形势和新需求,并强调了举办此次培训班的目的和意义,希望公司管理人员珍惜此次学习的机会,以此次培训为契机,审时度势,强化对标和目标意识,找差距、补短板,切实提高精益管理水平。
培训开始,北京唯实管理咨询有限公司项目总监张永伟老师进行授课,他以“领导者在精益管理推进过程中需重点关注的事项”为中心,着重从精益管理主要内容的认知、TPM推进关注的重点、精益产线创建着力点是绩效提升、成功与否关键在领导者的重视四个方面进行了讲解,特别强调了领导者的重视对于有效实施精益管理并使之切实发挥作用的重要性。张老师指导参会管理人员如何推进“一把手工程”建设,并结合公司现状和工作实际,从宏观环境分析入手,深刻剖析目前面临的内外部形势,细致阐述精益管理的内涵、核心和推进的必要性,指出精益管理成功的关键点和要点。最后,张老师以提质增效为目的、成本控制为着力点,围绕运行管理、检修管理、燃料管理、物资管理、安全管理、市场营销管理等方面,具体介绍了精益管理的实施步骤、实现方法、精益工具使用等内容,成功分享精益管理的实践案例等方面助力公司精益管理的提升。
一、注重全员参与,避免流于形式。全体干部员工要充分发挥积极性、主动性和创造性,积极行动,广泛参与,推动精益管理实践。
二、注重创新实践,避免生搬硬套。在具体实践中,吃透精益管理的思想精髓,取人之长的同时,结合生产经营发展实际,找准短板,传承创新,诊断改善,努力闯出一条符合公司实际的精益管理之路。
三、注重全面深化精益管理,避免虎头蛇尾。各部门一把手要靠上去抓,增强全员参与度,重点关注“降本”和“增效”两个方面,使精益管理真正发挥提质增效作用,推动破解企业经营发展难题。
四、注重精益实效,避免舍本求末。要强化问题导向,按照推行工作指导方案,稳扎稳打,循序渐进,确保按照既定时间节点全面推进精益管理,助推公司整体精益管理水平再上一个新台阶。
本次培训内容丰富、重点鲜明,参培人员紧跟老师授课思路,积极思考、认真交流,有效地实现了精益思维的入脑入心,为全面深化精益管理,正确运用精益管理工具,加快推行精益管理步伐奠定了良好基础。
以上文字、图片版权归河北鑫达集团所有
(责任编辑:环球精益网)
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