摘要:导 语 请 输入 自5月新兴重工启动“精益管理”以来，各所属企业积极探索与实践，扎实推进各项工作向精细化管理目标迈进，取得了一些进展。特别是天津科技生产中心狠抓基础管理，规范了流程管控，提升了生产效能，实现了降本增效。 01 狠抓基础建设，夯实管理
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导 语 请输入 自5月新兴重工启动“精益管理”以来，各所属企业积极探索与实践，扎实推进各项工作向精细化管理目标迈进，取得了一些进展。特别是天津科技生产中心狠抓基础管理，规范了流程管控，提升了生产效能，实现了降本增效。 
狠抓基础建设，夯实管理根基 生产中心自加强基础管理工作以来，大力推行周管理工作检查制及管理日报制。每周五组织生产、车间、技术、质量、供应五个部门人员对管理工作各项台账等进行全面检查，对检查出的问题汇总下发并制定整改方案，明确日期、落实措施及责任人。在第一个月试行阶段共计检查出问题42项并整改完成，通过实行管理检查，避免了因工作无条理导致工作拖延等问题，保证了基础管理工作的严谨性。通过推行管理日报制，加强了各部门之间的紧密配合，通过管理日报反应出的问题，第一时间拿出切实可行的解决方案，保障了车间生产工作有条不紊的进行，在此期间顺利完成了热管换热器生产发货及200m (责任编辑：环球精益网) |
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