摘要:单元生产 是什么意思？ 我们不妨把单元生产看成是一种生产线设置技术。 当前工业界，主流的生产线设置方法有三种： ① 传送带流水线设置 ② 按照设备类型布局，这种布局设置方法常见于机加工行业 ③ 单元生产 单元生产的三要素 为了充分理解单元生产的特点，
 一、单元生产是什么意思？我们不妨把单元生产看成是一种生产线设置技术。 当前工业界，主流的生产线设置方法有三种： ① 传送带流水线设置 ② 按照设备类型布局，这种布局设置方法常见于机加工行业 ③ 单元生产 单元生产的三要素 为了充分理解单元生产的特点，首先让我们来了解一下传统生产方 式的特点。 传送带方式，广泛应用在组装行业，其特点是： •工位按照工艺顺序排列； •采用传送带作为工位间的连接工具; •每位工人负责一段固定的工作。 按照设备类型布局的特点： •按照设备类型分为不同车间，例如: 床和铣床在一个车间； •车间与车间之间存在大量搬运作业， 运工具； •每位作业员负责一台固定的机器设备。 与传送带流水线和按照功能布局相比，单元生产具有三个明显的 特点: •机器设备与工具按照工艺顺序进行流水化布局; •员工是多能工，能够操作多台设备； •工序间的在制品最少。 二、专业分工的利弊单元生产方式，是对传统生产方式的颠覆。 .传统上，我们总是认为，为了提高效率，要尽可能地进行分工作业。 例如组装一台汽车：如果一个人独立负责组装一台车的话，那么效率就 -低，如果很多人进行分工合作，每个人只负责组装一部分的话，那么效 率就会提高。因此，对于任何作业，我们总是尽可能地进行工作细分。 传统分工方法对于在短期内迅速提高工人的熟练程度是非常有帮助 的。但是，分工过细同样带来了负面影响，在诸多负面影响中，最重要 的就是大量在制品的出现。通过前面的学习，相信大家已经明白了，大 量在制品意味着生产周期过长。 随着市场环境的变化，精益生产对过度分工提出了大胆的颠覆。在 小批量多品种的时代，时间就是金钱。因此，相对而言，人工效率不 再是唯一的努力方向了。如何压缩在制品，压缩生产周期，成了新的 课题。 三、 一人完结作业方式既然过度分工是产生在制品的一个重要原因，那么，就可以反其道 而行之，让一位作业员独立负责一个产品的加工生产，这样，岂不是在 制品最少，生产周期最短吗?这种一位作业员独立负责一个产品的加工 生产，从第一道工序做到最后一道工序的做法，称之为“一人完结”作 业方式。 这是对传统分工方式的直接颠覆。在最初，很多人担心单元方式 在压缩生产周期的同时降低了生产效率，但是这种顾虑很快就被打消 了。实践证明，单元生产不但没有使生产效率降低，反而在一定程度 上提高了生产效率。 沿着这一思路，单元生产不断往前发展，实施单元生产的企业的生 产现场发生了很大的变化。 四、 单元生产名称的含义单元生产的原意是细胞生产。细胞的英文晕Cell，而Cell的中文又 可以称之为单元，于是细胞生产便成了“单元生产”。 为什么称之为细胞生产呢？ 如果把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型 生产线，那么产量变化时就可以像细胞（Cell)分裂或死亡那样随意增 加或停止一条或几条小生产线，来实现生产数量的变动。  (b)单元生产方式的产量变动 图4.1产釐变动对比 如图4.1所示，大批量生产方式下，当日产量由1〇〇〇台减少为700 台或者增加为1200台时，生产线必须重新编程，浪费大量时间；单元 生产方式下，当日产量由lood台减少为700台或者增加为1200台时， 只需增减一些小型单元生产线，节省了大量时间。 在产品型号发生切换的时候，单元生产方式也同样具有优势。  下旬生产A、B、C三种型号产品整月同时生产(b)单元生产方式的产品型号切换囤4.2产品型号切换对比如图4.2所示，大批量生产方式下，当产品由A型号转化为B型号 或者C型号时，生产线必须重新编程，浪费大量时间；单元生产方式 下，产品A、B、C同时生产，无须转换生产线，节省了大量时间。 单元生产线的集合体可以根据生产变动有弹性地让—部分单元生产 线运作、停止或转做生产其他型号产品，继续运作的单元生产线则不必 变更（不改变节拍和编程）就可以调整产品数量和型号。 对于定制生产（而非根据市场预测）的工厂，单元生产线会发挥更 大的作用。假设旧产品与新产品不能混合生产，大批量生产方式必须提 前估计形势，结束生产旧产品，而可以顺次进行切换的单元盘线就能边 观察旧产品的销售状况及新产品的开发状况边进行生产调整。 像细胞分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线，来实 现生产数量的变动，这就是单元生产的本意。 (责任编辑：环球精益网) |
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