你知道改善提案与合理化建议的区别吗？

《杨老师：精益赢在标准化（16年5月19日更新）》

现在不管是国企，民企、外企都在推行合理化建议活动，有的企业还搞得有声有色。了解精益管理体系的朋友可能也听说过改善提案活动，但是到底这两种活动有什么区别呢？下面谈一谈杨老师的理解。

相同点：

①都是以发现问题为核心

②更多的面向普通的员工

③都有激励奖金

不同点：

①提出对象不同。建议是给别人提的，改善提案是给自己提的

②结果考核不同。建议只是建议，无需关系谁去改进；改善提案必须是改善后有结果的提案

③考评组织不同。合理化建议一般是扁平化组织考核；改善提案是立体化组织考核

④根本目的不同。合理化建议就是为了改善不合理的地方；改善提案是为了培养员工解决问题的能力

总结一下，企业推行合理化建活动会走入一个误区，可能会有很多人提出很多合理化建议，，但都是在说别人的问题，更有甚者会有怨妇出现。所以请管理者重新思考一下，我们为什么要做这么一个活动平台。管理者不要把所有的改善点的发现寄托在这个平台上，尤其是重大重要的改善，否则管理团队就没有存在的意义了。所以建议各位管理者在企业内容还是要推进改善提案活动更适宜，下面介绍部分改善提案推进的资料，供大家参考，如果有任何疑问请加我QQ和微信。

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1、希望看望我的文章能够给大家带来思考和帮助。

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3、杨老师简介：11年来专注精益管理，曾经在天津一汽丰田汽车泰达工厂工作6年；之后从事专业精益管理咨询服务工作5年；曾经服务过100余家企业（制药、机加、烟草、汽车、电子）精益管理改善项目，如果你对精益管理的推进有何疑问，欢迎与杨老师（微信senguoguo2008 QQ123378653)交流