摘要:单元生产 的优点 目前，单元生产线在日资企业中甚本上已经普及了，在欧美企业中 正方兴未艾。各界普遍认为单元生产线具有传统传送带、按设备功能分 类的加工车间无法比拟的优势： 更灵活； 效率更高； 生产面积更
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单元生产的优点 目前，单元生产线在日资企业中甚本上已经普及了，在欧美企业中 正方兴未艾。各界普遍认为单元生产线具有传统传送带、按设备功能分 类的加工车间无法比拟的优势： •更灵活； •效率更高； •生产面积更省。， 当然，由于各个企业的实际情况不同，各企业推广单元生产的目标 也不一致，我们可以把企业分成三种类型： •预测生产型 •准备生产翠 •接单生产型 一、三种生产类型及其面临的课题
1. 预测生产型，
这种把库存作为中心的企业，一旦消除库存企业就处于瘫痪状态。他 •们往往批量生产同一种产品，在批量生产的这种工厂，无法按顾客订购的 顺序组织生产。随着顾客需求的多样化，多品种化，产品的库存也渐渐膨 大起来，终于到了企业无法承受的程度。因此，如果市场猜对了（预测） 顾客需求，则这种需求就能满足，猜不对，顾客需求就满足不了。这种生产方式是事先制造成品库存，按顾客的定单发货，从订购到 出货的交货时间很短，但是实际的生产周期却较长。 以这种生产方式处理制品的企业，常有如下课题*•' (1) 需求变动大、库存多 季节变动和月末、期末的变动，还有电子、机器、玩具等的流行变 动大，难以预测需求。 如果销售时没有库存，就失去了销售的机会，因此，依赖库存，就 成了企业经营的理念。这种公司的销售口号是“想买时就应及时供给”， 因此，库存的成品堆积如山。 (2) 不能紧急对应 一般，在预测型生产类型的企业，预测不准被看成是所有问题产生 的根源。因此，要解决它就必须建立高精度的预测方法。 2. 准备生产型 所谓准备生产型，是一种事界准备好标准零件的生产方式。成品组 装是采用按照订单生产的方式，但还是要预测需要准备多少标准件。所 以和预计生产型一样，虽然感觉上交货周期变短了，实际生产周期反而 变长了。 这种生产方式的重点是标准件的量，通常称为“以标准件为中心的 生产方式”。这种生产方式的特点是把标准化的零件作为重点，能对应 多品种、小批量的生产。这种方式是以零件的标准化为前提。图4.11准备生产型增加标准件库存如图4.11所示，准备生产型会使标准件库存越来越多。在市场瞬 息万变的今天，小批量和多品种是趋势，少量的标准件是难以满足要求 的，于是标准件库存If渐变得越来越多。 在这种企业，面临如下课题： (1) 品种增加 伴随需求多品种化，产品的种类渐渐增加，互相竞争的结果是新产 品不断推出，这种追求标准化的工厂新产品推出速度慢。 (2) 标准件库存多. 品种变化大的话，理所当然的也要增加标准件的数量。无限制的多 品种化，产品库存就增多，各种规格的产品都有库存，这样.，虽然顾客 交货期变短，但标准件库存却增多了。 (3) 生产能力利用率低 如果推行多品种化，自然的，机种切换就增多了，这样生产能力利 用率就会下降。 . 准备生产型企业需要兼顾满足顾客需要的多样化和短交期化，这是 很困难的事情。多品种生产会增加产品切换，产能利用率也降低◊—有 盈利，公司就会大量购买设备，想提高设备利用率，进行大批量的生. 产，结果又回到了过去的那种生产方式。 3. 接单生产型 三种生产类型中，最接近客户需求的生产类型就是接单生产。所谓 接单生产，就是从接到客户订单开始准备原材料或是符合客户要求的零 件，即按客户要求制造产品的生产方式。 . 此种生产方式有如下问题点： (I）生产计划变更快 企业接受订单进行生产,生产计划也许是一个大课题。从接受订单 到开始生产，顾客提供的样品不断变换，一直难以确定，这是造成设计 部门、采购部门、制造部门发生混乱的主要原因。 (2) 紧急订单多 销售市场瞬息万变，使得紧急订单增加，为此，工厂总是处于手忙 脚乱的状态。 . (3) 生产进度不稳定 因为月末、期末的大波动和市场的变动引起的波动，再加上频繁地 发生紧急订单事件，生产进度极不稳定。 在这样的企业，一般的解决方法，是产品标准化。并且要标准化零 件和材料，标准件和材料设有库存。 对应短交货期的订单，首先要注明是特急，还是超特急。进行生产 计划时，要先把这种波动进行平准化。 以上是订购生产企业的主要解决方法。不管采取哪种解决对策，都 不完美。 三种类型的生产各自存在的问题最根本的解决之道，应该是通过精 益生产，不断压罈生产周期。单元生产是精益体系中的首选工具，针对 不同类型的企业，单元生产都有自己独特的优势。 (责任编辑：环球精益网) |
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