摘要:为有效推进精益管理工作,夯实企业管理基础,5月18日,公司组织召开精益生产和精益管理推进工作会。会上,公司总经理、党委副书记时勤功在会上作了《提升领导力,助推精益管理落地落实,促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训。精益主管领导、公司副总经
为有效推进精益管理工作,夯实企业管理基础,5月18日,公司组织召开精益生产和精益管理推进工作会。会上,公司总经理、党委副书记时勤功在会上作了《提升领导力,助推精益管理落地落实,促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训。精益主管领导、公司副总经理张小利主持会议,公司全体中层及以上管理人员参加会议。 会议对前期精益生产和精益管理工作推进效果进行了总结,对存在的问题和不足进行了分析,同时对2020年公司精益生产和精益管理年度主体计划中领导力、现场力、精益班组、标准工时专项计划等重点工作进行了安排部署。特种装备公司、财务部分别对《精益生产、精益管理推进办法》《降本增效节创价值激励办法》等6个文件制度进行了解读。特种装备公司、精密制造公司负责人就本单位推进精益管理,切实落地精益管理工作要求进行了发言。 时勤功在《提升领导力,助推精益管理落地落实,促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训中,从当前制造业发展趋势,国家政策和兵装集团公司战略要求,以及公司爬坡上坎、滚石上山的关键时刻推进精益管理的内在需求等方面,强调了推进精益管理的重要性和紧迫性。同时对如何解放思想,转变认知,着力提升精益领导力进行了深刻的讲解,明确了公司精益生产和精益管理发展思路和目标。 时勤功结合集团公司2020年精益管理工作安排,对公司精益管理推进进行了全面策划和部署,并要求公司各级单位部门及领导在推进过程中务必做到: 一是要部门协同,上下联动,确保精益管理工作体系化运行; 二是要实施“一把手工程”压实领导责任,着力提升精益领导力; 三是要明确工作目标,狠抓工作落地,建立长效机制; 四是要引智创新,对标先进,加快精益管理能力提升。 本期编辑:党委工作部 资料提供:特种装备公司
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