摘要:标准产品 设计单元生产线时，在制品数量也需要标准化。在制品标准化属于 库存控制的一种方法。在精益生产体系中，库存分为三种类型，分别是： .原材料库存 在制品库存（产品) 成品库存 常规企业重视原材料库存和成品库存的控制，轻视在制品控制，这 是因为在
 标准产品 设计单元生产线时，在制品数量也需要标准化。在制品标准化属于 库存控制的一种方法。在精益生产体系中，库存分为三种类型，分别是： .原材料库存 •在制品库存（产品) •成品库存 常规企业重视原材料库存和成品库存的控制，轻视在制品控制，这 是因为在制品库存存放宇生产现场’传统上不被看作是库存。 如图5.9所示，成堆的在制品是生产现场的小仓库。在一些机加型 的企业里头，在制品比比皆是，每台设备旁边都有一堆在制品。 图5.9充斥现场的在制品 有太多如图5.9这样的生产现场，对于这种公司的市场经理，可以 问两个问题： 第一个是问有没有生产计划，所有人当然都会回答说有。 第二个问题是问某张订单什么时候可以生产出来，这次能很快给出 正确答案的企业可就少之又少了。事实是一张生产订单进人生产细场后 就分散在各个工序，谁也不知道什么时候能生产出来，这种生产进度失 控的情况在小批量多品种的企业里很常见。 造成这种问题的根源何在呢？.根源之一在于对于在制品的数量没有 加以控制，现场到处都是在制品，这也就意味着到处都是订单，发生订 单的混乱也就不足为奇了。 在这一节里，将学习如何控制合理的在制品数量。 (责任编辑：环球精益网) |
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