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    推动式生产与拉动式生产

    2020-05-22 13:54 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:推动式生产概念 一、推动式生产定义 推动式生产(Push Production)是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责,生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可,这种方式称之为推动式生产。 二、推动式(Push

    推动式生产概念

    一、推动式生产定义

    推动式生产(Push Production)是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责,生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可,这种方式称之为推动式生产。

    二、推动式(Push)控制系统

    推动式控制系统如下图

    三、推动式生产特点

    在推动式生产方式下,生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务,每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推动式系统中,各个工序之间相互独立,在制品存货量较大。传统上企业一般采用的都是推动式生产系统。计划部门根据市场需求,对于最终产品的生产进行分解,将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。而对于各个部门而言,需要按照计划组织生产,生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门,同时将完成品送往工序上的下一个生产部门。因此,总体的生产是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门的一个“推动”的过程。然而,推动式生产方式不符合JIT 的要求,以JIT 的视角来看待,推动式生产方式会产生很多重大“浪费

    拉动式生产概念

    一、拉动式生产的定义

    拉动式”生产是指在生产过程中,下一工序可以看作是上一工序的客户,上一工序指根据下一道工序的需求适时生产适量的合格产品,并运送到下一工序。(当然,在这之前,需保证各工序的作业时间相对的平衡)

    二、拉动式(Pull)控制系统

    拉动生产控制系统如下图

    三、拉动式生产的特点

    生产计划只下达到最后工序,最后工序根据实际情况向上一工序发出需求指令,各工序只在合适的时间生产后一工序所需的产品,这样以后一道工序为顾客的拉动式生产方式有效避免了生产不必要的产品,避免和减少了在制品数量。

    第三节 推动式生产方式与拉动生产方式比较

    两种生产方式比较见下表

    推动式生产与拉动式生产比较

    推动式生产

    拉动式生产

    定义

    根据预测或计划为顾客提供货源。

    只补充已消耗的资源实现控制资源流动。

    产量

    产量预测

    精确地产量

    物料

    估计使用量

    实际消耗量

    生产

    大批量

    小批量

    存货

    大量存货

    少量存货

    资源

    浪费

    减少浪费

    管理

    救火式管理

    目视管理

    沟通

    沟通不畅

    沟通顺畅

    从上表可以看出,拉动式生产更能顺应市场的变化,满足顾客的需求,符合JIT的要求。如下图

    (责任编辑:环球精益网)
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