摘要:5月22日下午，南京熊猫电子股份有限公司召开2020年全面精益管理（降本增效）工作部署会，总结2019年全面精益管理工作，表彰精益管理优秀工作单位，部署今年全面精益管理（降本增效）工作。公司领导夏德传、李长江、董志明、郭庆、胡回春、易国富、胡大立、王
5月22日下午，南京熊猫电子股份有限公司召开2020年全面精益管理（降本增效）工作部署会，总结2019年全面精益管理工作，表彰精益管理优秀工作单位，部署今年全面精益管理（降本增效）工作。公司领导夏德传、李长江、董志明、郭庆、胡回春、易国富、胡大立、王栋栋出席会议，会议由熊猫股份副总经理邵波主持。
直击会议现场
熊猫股份总经理、党委副书记夏德传在讲话中强调，今年公司全面精益管理（降本增效）工作以“减亏增效”为抓手，全面完成公司利润指标为目标，公司各级领导干部要勇于担当、敢于争先，在全面完成年度生产经营指标任务的基础上，继续将全面精益管理工作内化于心、外化于行，进一步降成本、提质量、增效益。 一是要把全面精益管理理念和方法融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，创新体制机制，激发企业内在活力； 二是要形成全面精益管理价值理念，融入企业文化，加强宣贯和教育，使之根植于每一位员工心中；
熊猫股份党委书记李长江在讲话中指出，做好全面精益管理（降本增效）工作是在当前经济形势复杂严峻的情况下，提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措，对熊猫股份今年稳健发展有重要意义。 全面推进精益管理工作： 一是要提高思想认识，转变传统的思维模式，通过优化改善提升工作效率，促进企业经营效益提升； 二是要积极开拓创新，立足岗位创新创效，“积土成山、积水成渊”，不断取得新成果； 三是党员领导干部要充分发挥带头作用，不断提升能力，适应发展新常态，推动精益管理在日常工作中生根开花、取得实效。 
邵波对公司一年来全面精益管理工作进行了梳理，通报了公司2019年全面精益管理成效考评结果，并对公司2020年全面精益管理（降本增效）工作要点进行了说明： 一是各经营单位要全面落实年度经营指标和重点工作任务； 二是熊猫装备、网络能源、机电制造、华格公司四家单位要着重抓好减亏工作； 三是各经营单位要以SAP-ERP部署为契机，构建统一的企业信息化平台； 四是持续加强结构调整，优化资源配置，不断改善业务（产品）结构，增强企业盈利能力； 五是不断改善资产结构，控制压降“两金”，降低财务费用，防范和化解经营风险； 六是牢固树立成本管控意识，加强供应链管理，规范招投标工作，完善采购制度； 七是加强研发项目管理，以市场为导向，提高研发成果的产业转化率； 八是推行更富弹性的绩效考核机制，激励干部员工全面完成年度生产经营指标任务； 九是股份公司本部各部门和直属经营单位要厉行勤俭节约，杜绝无效支出； 十是落实工作责任制，为全面精益管理（降本增效）工作保驾护航。 
在2019年度全面精益管理工作中，公司对熊猫装备、熊猫信息、熊猫制造、熊猫实业、熊猫通信、熊猫网能、熊猫机电仪、熊猫机电制造、华格公司9家经营单位进行考核评比。按照《南京熊猫电子股份有限公司2019年度全面精益管理考核评比细则》，通过量化指标为主、主观打分为辅的综合测评，熊猫信息、熊猫机电仪、熊猫实业荣获熊猫股份2019年全面精益管理工作优秀单位。 
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