摘要:大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 作为一个生产制造企业,精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费
大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 作为一个生产制造企业,精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程,提高生产效率和品质,从而达到精益生产管理的目标。 - 2 - 对于工厂企业来说,原材料成本一般会占了总成本中较高的份额,所以精益设计非常重要,是节约成本的关键因素。工厂企业要做好精益设计,需要非常深厚的技术沉淀,有经验丰富的技术工程师。 如果一定要使设计完美,需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程,而在实际生产经营活动中时间总是有限的,因此精益设计就是通过在生产中的实践,不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程,这就是持续改进的的过程。 工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产,所以向用户保质保量保节点地交付产品,形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈,最好是提前进行评估,找出瓶颈,直接解决或找到替代方案。 精益管理的核心在于对一个具体的产品订单,在现有资源的条件下,评估瓶颈和风险,在有限的时间节点要求内,以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题,打通工艺路线,保质保量保节点完成生产交付,形成实际的产品交易,取得货款回收权,在此基础上开展持续各项改进工作。 - 3 - 综上所述,精益管理是现代企业的一个基础课,企业要保持稳定发展的势头,精益管理是必不可少的能力,只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识,才会在管理中真正把精益细节做到位,才能使企业从中受益。 因此为激励员工共同参与公司质量改善,以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益,可以通过进行开展精益改善提案活动。精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变,带来实际性正面效果的临时性变革活动。 精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。精益改善提案活动目的在于培养全员参与精益生产管理的目的,因此公司所有员工均可提出改善建议。精益改善提案适用的范围主要包括: 1、生产流程的简化或合理化,利于提高质量的作业流程改善提案; 2、原材料控制方法的改进或使用效率的提高,利于提高质量的作业方法方式改善提案; |
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