丰田模式的14项原则【第二类】正确的流程方能产生优异成果

2015-12-12 11:29 作者:版权归作者所有来源:精益制造14项原则浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:丰田模式的14项原则【第二类】正确的流程方能产生优异成果原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。建立快速输送材料与信息的流程，使

原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。

•重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。
尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 •建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在 —起，以便立即浮现问题。
•使整个企业文化重视流程，这是促成真正地持续改进流程及员工发展的关键。

原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。

•在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西_u材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本
原则。
*使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际领取的数量，经常补充存货。
•按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。

原则4:使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

•杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均勻，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
•尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化_t以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。

原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。

•为顾客提供的品质决定着你的定价。
•使用所有确保品质的现代方法。
•使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。设置一种视觉系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。“自动化”（具有人类智慧的机器）是“内建”品质（huilt-in quality)的基础„
•在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
•在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。

原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

•在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。
•到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解納入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。

原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏。

*使用筒单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。
•避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
*设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。
•尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告
亦然。

原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

•技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实该流程切实可行。
*新技术往往不可靠且难以标准化，因此会危害到流程。让捡验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
•在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
•与企业文化有冲突_f或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。
•不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若 —项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该
快速实施。•
(责任编辑：环球精益网)

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原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。

原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。

原则4:使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。

原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏。

原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。

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原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩。

原则4:使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛 跑中的乌龟一样。

原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的 文化。

原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

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