摘要:实践丰田模式:凌志车款永不妥协 众所周知,丰田是一家非常保守的公tL当我在1983年于口本 首次听到这种说法时,感到相当惊讶,因为我认为丰田是一家非常 创新的公司,因此,我才会前往日本学习丰田公司享誉汽车业的创 新实务。但是,一些曰本通笑着告诉我:
实践丰田模式:“凌志”车款永不妥协 众所周知,丰田是一家非常保守的公tL当我在1983年于口本 首次听到这种说法时,感到相当惊讶,因为我认为丰田是一家非常 创新的公司,因此,我才会前往日本学习丰田公司享誉汽车业的创 新实务。但是,一些曰本通笑着告诉我:“就算以日本人的标准来 看,丰田也堪称是个非常保守的公司。”我问他们:“怎么个‘保 守,法?”多半获得的回答是:“政治上保守、款式保守、财务保 守、在改变模式方面保守任何你想得到的层面,都很保守,当 然,这种保守作风与使该公司能持续展现卓越绩效的丰田模式文化 有很大关联。 但是,丰田模式的核心却是创新——永远不志得意满,永远领 先市场趋势步。在丰田公司,创新表现在许多层面,从工厂员工 对工作场所做的小改变,到生产技术与车辆工程的根本突破。没错, 丰田的汽车中心的大部分工作是进行例行的产品研发,对某车款进 行不断地改进以使其变成另一种车款。但是,丰田模式之美在于, 它使丰田公司能定期突破这种“保守”模型,用新研发的方法有创 意地推出新汽车。这些就是丰田公司的关键性时刻。 我撰写此书时,访谈的所有工程师都认为,“凌志”与“先驱” 车款的研发过程是丰田模式付诸行动的两个最佳范例,具突破性的 这两款车重新塑造了丰田汽车公司。接下来两章将叙述它们的故事, 使我们能更加了解丰田模式的细节。 (责任编辑:环球精益网) |
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