中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益知识文章推荐

    主页 > 精益知识 > INTRODUCE

    丰田生产方式tps视觉管理与办公室工作

    2015-12-22 10:05 作者:版权归作者所有 来源:精益制造14项原则 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:丰田生产方式tps视觉管理与办公室工作 丰田生产方式tps我花了很多时间在密歇根州的丰田技术中心进行研究c丰田的 佳美与业洲龙车款丁_程作业就是在这个技术中心进行的。 当时该中心的总裁正树邦彦(KmiihikoMasaki)经常待在此处3正 树邦彦在丰田公司服务的生

    丰田生产方式tps


    丰田生产方式tps视觉管理与办公室工作
     
    丰田生产方式tps我花了很多时间在密歇根州的丰田技术中心进行研究c丰田的 “佳美”与“业洲龙”车款丁_程作业就是在这个技术中心进行的。 当时该中心的总裁正树邦彦(KmiihikoMasaki)经常待在此处3正 树邦彦在丰田公司服务的生涯中,历练过许多工程与制造部门,全 都使用优良的视觉管理制度。


    因此,他很自然地会把“5S”原则应 用于丰田技术中心的办公室工作环境。他每年两次视察每位员工的 办公桌,检查他们的挡案柜(丰田的文件保存设施之一)是否井然 有序,以及是否有不需使用的文件存放在档案柜里。在丰W公司, 裆案的整理有一定的标准方式,正树邦彦查看员T.们的档案整理娃 否有异于标准的情形,并根据视察结果书写报告并给出评分。丰田生产方式tps若某 方面有缺陷,员工必须提出改进方案,并拟定复查时间,以确保缺 陷获得改正。

     
    这种做法看起来似乎多余,甚至有侵犯之嫌,但却对员工明确 传递出视觉管理的重要性,尤其是身为总裁者亲自到现场示范丰田 的原则(现地现物不久前,这项责任已经移交给一位副总裁。 视察范围扩大到抽查员工的电子邮件整理系统,以确保员T把电子 邮伴信箱档案夹里的信息整理好,并删除不必要的或旧的信总。

     
    在丰田闻名全球的产品发展制度中,最重要的视觉管理的创新 之一是t先使用于“先驱”发展计划中的“大部屋”(参见第六 章)。丰田生产方式tps这项创新制度只有儿年的历史,某车款发展计划中的总工稈 师,以及参与此计划的主要工程团队的领导者驻守于“大部屋”。 丰田生产方式tps这是一间非常大的“战争”会议室,其中布置了许多视觉管理工 具,由从事各种职能的专家代表负责维护这些视觉T.具。这些视觉 管理工具包括每个领域(及每个供应者)的进展情形、设计图、竞 争对手的各项成果、品质信息、人力表、财务情况,及其他重要的 绩效指标。任何团队成员都可以查看这些工具,一旦进度或绩效冃 标冇所异动,在1‘大部屋”里可以立即看到。

     
    “大部屋”是一个高度机密的区域t只有各部门单位的参与代 表得以进人。丰田生产方式tps丰田公司发现,这种“大部M”团队制度能够快速作 出正确的决策,改善沟通,维持适切的结合与配合,加速信息收集, 并营造重要的团队整合感。当我采访第一代“凌志”车款的总T.程 师铃木一郎时,他正在丰田技术中心教导工程师们如何实现优秀工原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
    程作业的秘诀。他这趟行程的重点正是视觉管理,强调在各种层面 (以一页报告显示进度、成本等)使用视觉管理图表的重要性。铃 木一郎也指出:“使用电子屏幕时,若只有一人观看并使用此信息, 则没有助益,视觉管理图表必须促成沟通与分享。”
     
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044