摘要:丰田生产方式电子书，每个人在其一生当中，总会有寻觅工作的时候。在这个时代, 求职者不能忽略掉因特网，因特网是寻找工作的一个科技渠道。不 过，理查德*鲍利斯（Richard N. Bdles)在其探讨寻找工作的著 作《你的降落伞是什么颜色》（抓似^〇7/57〇1^/)
 丰田生产方式电子书，每个人在其一生当中，总会有寻觅工作的时候。在这个时代, 求职者不能忽略掉因特网，因特网是寻找工作的一个科技渠道。不 过，理查德*鲍利斯（Richard N. Bdles)在其探讨寻找工作的著 作《你的降落伞是什么颜色》（抓似<^〇7'/57〇1^/)肌《^1^6?)-_-书 中却指出，使用因特网是寻找工作最糟糕的方法。 一项问卷调査结 果显示，在所有曾经在线找工作的人当中，有％%的人最终并不是 在因特网上找到他们的工作。同时，雇主所雇用的新员工中，有 92%并不是通过因特网找到的。那么，寻觅工作的最佳途径是什么？ 查询黄页簿，打电话给你有兴趣的地区的雇主，其成功率高达 84%;直接登门探询工作机会，成功率为47%。这些调查数据显示 了什么？人与人之间的面对面接触，其影响性相当大。在丰田公司 内部的“丰田模式”文件中，你可以看到这项忠告。
长久以来，丰田生产方式电子书丰田公司在引进各种新技术上往往落后于其他竞争 者。请注意，我在这串_使用的是“引进”（acquiring)这两个字，而 不是“采用”（using)。不幸的是，许多所谓“走在技术尖端”的公 司往往在“引进”新技术后，并未实际“采用”这些新技术。在引 进新技术方面，丰田模式奉行的原则是放慢脚步，因为许多新技术 并未能通过该公司的严格检验——该技术必须能支持人员、流程与 价值观，并且能胜过更简单的人工操作制度。在数字技术时代，丰 田依然奉行此原则。
不过，丰田生产方式电子书丰田虽未在引进新技术上居领先地位, 但在实行创造价位的技术以支持非流程与人员方面，却是全球企业 的标杆对象。原则.新技术必须支持人员、流程与价值观在丰田公司，任何新技术必须在经过来自各部n单位的人员参 与并直接实验而证明可行后，方能正式采用，就连最先进的、突破 性的新技术也不例外。也就足说，技术的引进与采用必须先经过彻 底评估弓测试，以确保此技术能有助于创造价值。丰田生产方式电子书在采用新技术之 前，丰田会先详尽分析此技术对现有流程的可能影响。 首先是亲自 观察与分析特定流程的员工如何执行工作以创造价值，了解是否有 任何新机会可以去除浪费，使流程更加平稳顺畅。接着，进行先导 测试，用现有设备器材、技术与人员谋求流程之改进。当已经使现 有流程尽可能得到改进后，_田才会考虑是否可以使用新技术以实 现更进一步的改进。丰田生产方式电子书若初步相信新技术叫以为此流程提高价值，接 下来是审慎分析采用此技术显否会与丰田公司的理念与运营原则相 抵触，这些原则包括重视人员优于技术、使用共识决策、操作必须 着重去除浪费。倘若这项新技术违反这些原则，或可能会对稳定性、 可靠性与弹性造成不利影响，丰田便会拒绝采用此技术，或者，至 少它会延后采用，直到问题解决后，才重新考虑，丰田生产方式电子书。
若决定采用此技术，丰田的指引原则是设计并使用此技术以支 持无间断的生产流程，丰田生产方式电子书并协助员工在丰田模式的标准下把工作做得 更好。这代表采用的新技术必须具备高视觉效果，可以凭借直觉而 得知。理想的情况是此技术可以被应用于工作执行上，不需要在办 公室中有专人输人数据。
其重要原则是能够确实支持工作流程，而 不会干扰到人员创造价值的工作。通过这种分析与规划，丰田生产方式电子书丰田公司 让所有重要的利害关系人参与，在达成共识的情况下建立流程。一 見彻底泾过上述分析与规划流程后，丰田便会快速实行此新技术。 也由于事先已经过这种审慎的验证流程，所以丰田在实行新技术时 通常很顺利，不会像其他公司那样遭遇员工的排斥与流程的紊乱。 |
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