摘要:丰田生产视频--现场的成本降低 在本文，成本一词不是指削减成本，而是指成本 管理。成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产 品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成 本的水准上。现场的成本降低，是由管理阶层所实施的各 式各样的活动所
 丰田生产视频--现场的成本降低
在本文，“成本”一词不是指削减成本，而是指成本 管理。成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产 品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成 本的水准上。现场的成本降低，是由管理阶层所实施的各 式各样的活动所衍生的成果。不幸地，许多管理人员仅想 借用抄捷径方法来削减成本，典型的行动包含：解雇员工、 组织重整以及剥削供应商。像这样的成本削减，必定会损 害到质量的过程，以致造成质量的恶化。但是，现在顾客 需求是持续地增加的。
顾客要求更低的价格、更好的质量，再配合及时的交 货。如果简单地以成本削减方式来降低价格，以回应顾客 的需求，就会发现质量和及时交货也消失不见了。成本管 理包含了广泛的活动范围，包括：
1. 成本企划以求成本与收入之间的毛利的最大化
2. 现场总成本的降低
3. 由最高管理阶层制定的投资计划
在现场的成本降低的机会，或许可以用“ Muda”来 表现。在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的耗用 资源。为了降低成本，必须同时实施下列7项活动，但以 质量改善为最重要。其余的6项成本降低活动，可视为广 义的过程面质量的一部分。
1. 改进质量
2. 改进生产力
3. 降低库存
4. 缩短生产线
5. 减少机器停机时间
6. 减少空间
7. 降低生产交期
这些消除Muda的努力，将可降低营运的总成本。
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