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    加强安全生产管理 促进企业安全发展

    2020-08-18 19:19 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:近期一些地方安全事故频发,安全事故引起我们的反思。 根据大量的事故案例分析,90%以上的事故发生在班组。对此,只能靠强化教育。对于这一块是很多企业忽略不讲的课程。其实对于每一个企业来说,没有安全哪有生产,哪有经济利润可言,所以安全生产是每一个企业的重

    近期一些地方安全事故频发,安全事故引起我们的反思。

    根据大量的事故案例分析,90%以上的事故发生在班组。对此,只能靠强化教育。对于这一块是很多企业忽略不讲的课程。其实对于每一个企业来说,没有安全哪有生产,哪有经济利润可言,所以安全生产是每一个企业的重要保障工作,因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。

    全面落实企业安生生产主体责任,必须时刻不忘班组员工这个人员因素。

    拥有丰富的安全生产知识是保证员工安全生产的重要条件,是员工辨识风险的理论依据,也可以使员工形成良好的安全意识,那么员工操作就能按要求进行工作。虽然我们的员工对自己岗位上的设备设施操作知识已经掌握,但是安全生产知识还是一知半解,这样工作岗位安全形势认知不足的情况下就极容易发生安全事故。

    企业要积极引导员工树立正确的思想意识,主动学习安全知识,提升安全意识和安全技能,加强自我防护意识,形成“人人关注安全,人人参与安全管理”的局面。

    企业希望车间干部、安全员和各班组长做好“侦察员”和“守门员”,带领各员工做好安全基础工作,及时发现问题,及早解决隐藏在工作中的安全隐患。在工作方法多采用教育和指导方式,对待事故隐患和不安全行为,决不能坐视不管,也不能手软,让安全管理在班组落地生根,就能实现大面积减少安全事故的发生,为公司的生产安全保驾护航。

    班组管理是企业管理的基础,在整个生产过程中,人处于主动的地位。只有把广大职工群众都发动起来,主动参与企业安全管理,主动按要求去做,那么事情就好办许多,也顺利许多了。只要班组坚持正确的安全生产方针,有计划、有部署,时刻关注、重视安全工作,把工作做实,解决存在的实在问题,就能有效地促进企业安全发展。

    积极的引导和有效的自控相结合,并在工作展开自检、互检、专检,层层设防,大家一起努力,筑起一道道的“防线”。由于各人了解各自工作的特点,也知道自己的岗位哪些是关键点以及注意事项,车间的安全工作就有成效了。如果提高员工的安全意识,按安全技术规程操作,时时、事事、处处重视安全工作,以知促行,同时加强安全防范,层层把关,各自做好自己的工作,就能有效地降低不安全行为,减少事故的发生,使得车间和公司的安全目标达成。

    要明白,事前控制必须要有相应的教育方式方法,这个方式方法就是看别人的安全事故案例,从中受到教育,汲取教训,避免自己重蹈覆辙,酿成大的事故。

    在安全管理上,事前控制好过事后控制,我们不搞“马后炮”的旧一套。

    事前控制必须注重安全意识的灌输,生产和安全同时抓,思想上要重视,坚持参加每周四安全活动、作业前需要“六必问”,仔细做好准备工作,认真学习安全规程,査安全生产思想,查事故苗头,查防范措施。同时,车间通过各种形式大力开展以员工学习为主的安全知识教育,利用传统方法如黑板报,还可用信息平台来推动工作的开展。同时员工们利用微信的随手拍功能、通过照片、小视频等及时进行沟通,多渠道、多样化、多形式的安全教育使得各员工明白安全生产的重要性,将生产的内容和上级的指示精神传达下去,并提醒身边的人注意事项。再结合班组活动,利用讨论会、周四活动进行分析总结,推广有效的办法,使得安全理念渗透到班组,直到每一个岗位。

    大到一个国家,小到一个岗位,能否顺利地发展在很大程度上都取决于能否对法律法规、方针政策完美地服从,并将正确地贯彻下去。对于企业来说,没有员工的积极配合,自觉地遵守服从,再好的规章制度也是废纸一张。服从可以使企业的员工抱成一团,齐心协力地搞好工作,使企业造就出一支素质过硬高效率的职工队伍,企业进入正规化、科学化的轨道,让企业立于不败之地。

    员工要养成自觉遵守服从的安全行为,需要做到以下几点:

    自觉遵守企业的各项规章制度与操作规程,避免出现对法令法规的抵触情绪;

    自觉遵守服从上级领导的指挥,对于违章指挥、瞎指挥错误的做法应该拒绝执行,并且敢于指出其错误,自觉接受各种安全检查和安全教育;

    对于自己出现的“三违”行为,自觉遵守服从安全管理人员或其他员工提出的改正要求,不能有抵触情绪;

    不能有侥幸、麻痹、投机等不良的心理;

    自觉做好设备设施维护保养,保持作业场地的干净整洁。

    (责任编辑:环球精益网)
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