【精益管理】精益班组任务之安全

2019-10-13 11:25 作者:刘畅来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:点击上方“博朴信达管理咨询”关注我们在精益现场实际管理过程中，班组是构成企业生产环节中最基本的单位，也是最基本的执行单元。通过对最基本执行单元能力的提升和强化，反馈到整体企业运作中，将会带动整体企业在生产管理上的飞跃, 班组管理者自身需要清

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在精益现场实际管理过程中，班组是构成企业生产环节中最基本的单位，也是最基本的执行单元。通过对最基本执行单元能力的提升和强化，反馈到整体企业运作中，将会带动整体企业在生产管理上的飞跃, 班组管理者自身需要清晰明确的战略目标和强有力的执行力，并及时做好沟通反馈，保证自己所带领的团队朝着正确的方向进行。

班组任务中目标是要打造零事故零灾害的班组，一般设定的安全导致工时损失，轻微事故，虚惊事件以及安全生产周期作为班组的考核指标。通过一系列考核指标的树立，形成对现场班组管理者及班组成员的绩效考核评价的部分依据。通过指标和目标的树立，明确班组职责和职能，提升班组的自我管理意识，并持续强化班组的自我认知。

在班组的日常组织活动过程中，将安全指标进行分解和分类，通过各种管理手段和方式进行执行，达到现场管理与目标的契合。定期展开班组安全检查、隐患排查，对于生产设备、安全设施、防护用品和急救器具检查维护，并做好记录。

在班组的日常性工作中就需要持续的保持安全操作，安全管理的理念，马斯洛的需求层次理论中第一条就是生存，试想一下，车间作业现场，不定期出现轻微事故以及隐患，从员工心理层面上就形成来工厂上班的阴影，不仅对于出勤率，作业效率，士气产生严重的影响，更严重的会发生员工离职率升高的可能，造成企业生产过程中的稳态失效。一旦发生相关的事故要及时采取挽回措施，将影响降低到最小，避免事故范围扩大，并第一时间联系相应的主管领导及公司安全相关人员。

所有的安全管理事项，都重在预防性的活动，也就是在定期排查的过程中，找到相应的问题点并及时纠正，持续的关注解决进度，直到隐患问题全部解决完毕，并验证通过。在相应的管理中，一般会通过有关表单和系统来规范管理安全问题的处理流程，在流程的进行中，需明确问题的责任部门和责任人，这样会更高效的帮助问题解决的推动，同时在每次安全内容评价的时候，作为参考依据来使用实施。

在公司的运营层面，安全问题要摆在首位，定期开展安全意识和处置方法的培训，形成职责职能和机制互动的循环，同时，在员工入职时就进行相应的安全培训，避免因未知而犯错，保留好相应的安全培训记录，定期比对行业和作业的安全法规。

在越来越重视环境保护的条件下，对于危化品的管理要单独进行分类和封闭，避免因管理缺失和未按当地环保安监要求等造成罚款以及停产限产，班组问题积极配合整改到位，降低安全政策层面的问题造成生产异常情况的发生概率。

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(责任编辑：环球精益网)

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