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    开远公司2019年9月精益管理简报

    2019-10-13 11:26 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:9月精益管理简报 ●开远公司● 总体概况General situation ①2019年9月,公司精益管理持续开展,本月共计实施kaizen改善项目7679项,与上月相比减少304项,全年累计65047项;参与人数630人,比上月减少4人,参与率100%,与上月相比增加0.94%

    9月精益管理简报

    ●开远公司●

    总体概况General situation

    ①2019年9月,公司精益管理持续开展,本月共计实施kaizen改善项目7679项,与上月相比减少304项,全年累计65047项;参与人数630人,比上月减少4人,参与率100%,与上月相比增加0.94%  ;9月注册SDA项目2个,累计23个;9月注册SGA项目0个,累计62个。

    ②推荐5人(项)参与云南公司9月“改善之星”、“推广之星”评比,1人荣获“改善之星”,1人荣获“推广之星”,全年累计19人次。

    2019年9月,公司未发生人身伤害事故,未发生B类一般及以上设备事故,未发生一类障,同比持平,全月办理各种工作票137张,操作票504张,合格率100%;电气倒闸操作票467张,合格率100%。截止到2019年9月30日24:00公司累计安全生产日4667天

    主要工作回顾
    0 1

    9月6日下午,云南省能源局丁兴忠局长到公司就贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神,对能源行业安全生产工作进行全面调研,为新中国成立70周年营造稳定的安全生产环境

    0 2

    9月10日,公司举办庆祝建国70周年演讲比赛,17位参赛选手饱含对祖国深深的崇敬和热爱,声情并茂地向大家展示了演讲才能。最后,设备检修部选手于蓉夺得演讲比赛一等奖

    0 3

    9月13日,中秋阖家团圆之际,公司领导班子成员分别来到一线检修班组,通过参加班前会、座谈交流、参加现场检修等形式,进行工作指导,重在讲形势、听实情、鼓士气、明任务、抓机遇、保目标,帮助基层查找并拿出破解难题的实招、硬招,确保按期按质按量完成8号机组检修工作,为公司顺利实现双机运行提供保障,全力冲刺全年目标任务

    0 4

    9月17日,公司在1号会议室举行中心组第八次专题集中学习(扩大),紧扣“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程”的要求,在“学、思、践、悟”上下功夫,来一场实实在在的“自我革命”

    0 5

    9月23日,云南公司团委负责人到公司组织召开团青思想交流座谈会,公司团青工作负责人、团员、青年代表共计14人参加了会议

    0 6

    9月23日下午,按照集团公司、云南公司的统一部署和要求,公司班子成员在一号会议室召开了“不忘初心,牢记使命”主题教育专题研讨会,云南公司第二巡回指导组到会指导

    0 7

    为提高运行值班员技术素质,提升应对突发事件的处理能力,9月23日运行部在生产办公楼三楼安全教育培训室组织值班员进行全厂对外停电应急预案桌面推演

    0 8

    9月26日,在伟大祖国诞辰70周年之际,公司开展了以“我爱祖国、歌颂祖国”为主题的职工庆祝中华人民共和国成立70周年书法、美术、摄影作品展览活动

    09

    9月24日,公司在培训楼三楼举办庆祝新中国成立70周年联欢会喜迎国庆,公司领导、各基层单位员工100余人参加了这次联欢活动

    10

    9月26日下午,公司领导班子成员及部分党员干部走进“开远记忆客厅”重温开远工业文明及能源发展的历史,接受革命传统教育和先进典型教育

    11

    9月30日,公司党委面向公司班子成员、中层干部及部分关键岗位人员48人,就巡察反馈问题整改开展集体谈话,旨在旗帜鲜明讲政治,深化和巩固整改工作成果,切实做好巡察整改“后半篇文章”

    12
    9月份,公司各部门继续按照7S推进办公室要求,继续推进办公室管理。

    Kaizen分析汇报

    月度改善之星

    9月明星榜

      李志伟

    项目名称:挖掘设备潜力,恢复水厂循环水补水池蓄水功能

    经济价值:节约新建水池费用近100万元

    上榜理由:被评为云南公司2019年9月改善之星

       刘  宏

    项目名称:煤场3号胶带机首部落煤管改造

    经济价值:提高设备可靠性,确保经济煤种掺烧

    上榜理由:被评为云南公司2019年9月推广之星

    下月工作重点

    十月工作计划

    1.各部门继续引导鼓励职工用精益改善思维发现、改善工作中的问题,提高项目质量,服务低成本战略中心工作;

    2.各部门认真履行部门主体责任,进一步规范报表,严格把好评审关;

    3组织开展一次SDA、SGA成果发布会;督促2019年度SDA、SGA项目按期完成结项工作;

    4.督促各部门整改、规范办公区域标识不统一、不合规情况;集中归并各部门仓库积压的批量物资,建立台账,实现公司内部资源整合和充分利用,节约成本;

    5.开展生产现场7S管理工作,节约各环节时间及原料消耗,提高工作效率;

    (责任编辑:环球精益网)
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