摘要:工程质量安全隐患多数都是因为复杂的利益链导致的,多数的房地产公司只是意识到开发建设期间容易造成质量安全事故的发生,却在工程招标环节刻意的压低了投标报价,就比如你要一个100年的工程,但却要求对方报只够做50年工程的造价,做不到就各种惩罚下面的施
工程质量安全隐患多数都是因为复杂的利益链导致的,多数的房地产公司只是意识到开发建设期间容易造成质量安全事故的发生,却在工程招标环节刻意的压低了投标报价,就比如你要一个100年的工程,但却要求对方报只够做50年工程的造价,做不到就各种惩罚下面的施工单位及现场管理团队,对于这种耍流氓式的工程管理,做的越多内心越觉的愤怒。 再加上现在所谓的职业经理人充当各地产高管,他们在各个地产之间来回跳动,带来各种各样的企业文化,增加了各种各样的规章制度,唯独对一线的员工的辛勤劳动只字不提,反而加大一线员工工作量,做好日常管理工作的同时还要做大量重复性的汇报材料,让领导们坐在办公室能够了解现场的实际情况,做好了理所应当,做不好了,管理能力不行,直接予以否定! 地产公司高层赚快钱方式很多,用皮包公司围标,项目实施前介绍分包单位抽几个点,甚至直接将施工单位取而代之用野班子代替正规公司进行承建。低价中标再加上任人唯亲带来的质量能好到哪里去,项目管理班子明知不可为却迫于上层的压力装作没看见。 比如之前某个项目,支护单位进场内撑梁施工,按照要求内撑区域开挖后,场地清平后在上钢筋前需在内撑梁底进行垫层施工,通过垫层找平土方开挖的误差减少混凝土浪费,也能对内撑梁受力钢筋进行必要保护,减少漏筋的发生,避免与地基土直接接触,同时方便施工放线。因为是业主某高层参股的单位,直接偷掉了垫层,在地基土上进行内撑钢筋绑扎与浇捣,造成后期基坑内每个工人头顶悬着一个个碎土碎块。现场的安全管理人员一个个明知安全风险存在只能进行拍照留证下发整改单,地下室就在工人战战兢兢中完成,可悲可笑! 这还不说钢筋锚固,绑扎不到位等质量问题,图纸中有十项施工内容,偷掉了至少三项,公司有人检查,直接当晚就隐蔽掉,让人查无证据!就算被发现也是把罪名按在现场管理人员的头上,该开除开除,理由一大把,管理不到位?工作疏忽造成公司损失?或者你自己写一个理由辞职,这样你找下家单位做背调的时候让人稍微给你美言几句。 再举个例子,土方单位进场后对场内进行清平,发现场内有砖渣需要运出去,这是找来土方管理人员,两人一合计,按照废土算给土方单位,土方运到其他工地倒卖,赚两分钱,然后从中分利润给业主单位高管。这一切就在现场管理人员的眼皮子底下完成,他们会看不到,不懂得其中的厉害关系,没办法,仰人鼻息,虽然知道公司有老板,但是自己只是一只小虾米,随时被人裁掉,还是当做没看见的好,皆大欢喜! 这样的例子比比皆是,数不胜数。项目管理的困难难在管理人员处于各种各样的利益方之中,很多时候不是管理人员不作为,而是无法作为! |
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