宝曼咨询｜9月份过程安全管理（PSM）培训

9月份过程安全管理（PSM）培训

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安全 健康 社会 环保服务专家

培训对象从高层覆盖到基层，实践采用案例学习 实操演练的方式进行培训，让参与培训的人员在了解不同企业成功案例的同时，学到具有可操作性的实战经验，帮助过程安全管理从业人员获取必要的知识和技巧，帮助企业建立过程安全管理（PSM）培训的能力。

服务内容

宝曼咨询过程安全管理（PSM）培训大纲如下，具体详情请拨打热线电话021-61631920进行咨询。

宝曼咨询过程安全管理（PSM）培训规划

1.过程安全管理（PSM）（2天）

第一天

09:00~09:10

PSM综述

介绍PSM的定义、推行PSM的重要性

9:10-9:30

模块1-过程安全信息

介绍PSI的分类、重要性、管理要求、PSI要素的要点

9:30-10:30

模块2-工艺危害分析

介绍常见的PHA方法、HAZOP介绍及举例、PHA要素的要点

10:30-12:00

模块3-变更管理

介绍变更的定义类别、落实变更管理、变更管理要素的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:30

模块4-开车前安全检查

介绍PSSR的目的、PSSR的要求、PSSR工作的执行和要点

14:30-14:40

休息

14:40-15:30

模块5-动火作业

介绍动火作业要素的管理要点

15:30-16:00

模块6-培训

介绍培训的意义、培训要素的管理要点

16:00-16:10

休息

16:10-17:00

模块7-事故调查

介绍事故报告和调查的范围、事故调查的意义、事故调查的方法、证据的来源、事故调查的要点

第二天

09:00-09:30

回顾

09:40-10:40

模块8-机械完整性

介绍机械完整性引发的事故案例、机械完整性的定义和范围、设备全生命周期的MI管理、实施机械完整性的任务、关键设备清单、MI要素的要点

10:40-10:50

休息

10:50-11:30

模块9-承包商管理

介绍承包商管理的意义、基本原则、PSM对雇主和承包商的要求、承包商的HSE管理、承包商管理的要点

11:30-12:00

模块10-操作程序

介绍SOP的重要性、PSM对SOP的要求、SOP应包括的内容、建立有效的SOP管理系统、SOP的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:00

模块11-应急预案与反应

介绍应急反应的总体要求、事故的后果、应急反应的技术准备、应急反应的设备、工具和材料、应急反应的个人防护设备、应急预案演练

14:00-14:30

模块12-商业机密

介绍PSM对商业机密要素的要求、商业机密要素的要点

14:30-15:00

模块13-员工参与

介绍PSM对员工参与要素的要求、员工参与要素的要点

15:00-16:00

模块14-符合性审计

介绍PSM对符合性审计要素的要求、审计的目标、审计的主要过程、审计小组、审计的步骤、审计的要点

16:00-17:00

总结-建立和落实PSM管理

介绍实施有效的过程安全管理、主要负责人（管理层、PSM协调员和各要素负责人）的责任

2.开车前安全检查（PSSR）培训

9:00-9:20

PSSR简介

介绍与PSSR相关的事故案例、PSSR定义、PSSR的一些误区、PSSR分类项

9:20-9:30

PSSR管理要求

介绍PSSR管理要求

9:30-10:20

PSSR管理流程

介绍组建PSSR小组、制定计划、实施、PSSR审议会、批准开车、跟踪待改项、PSSR关闭

10:20-10:30

休息

10:30-11:30

PSSR常见问题及案例分析

介绍PSSR管理中的常见问题、检查中的常见问题，并进行案例分析

3.承包商安全管理培训

时间

课程安排

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项，讲师学员互相介绍

09:10~10:40

承包商管理现状及原因分析

介绍承包商管理现状，简单分析通常承包商安全管理问题存在的原因

10:40~12:00

法律法规要求

介绍国家对承包商安全管理相关法律法规要求

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00~17:00

承包商安全管理程序

介绍承包商的安全管理程序，包括承包商的资格预审，承包商合同管理要求，承包商安全培训，承包商工作的过程管理，承包商的定期评估等内容

4.HAZOP 及 LOPA 分析

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项，讲师学员互相介绍

09:10~12:00

HAZOP分析方法介绍

介绍什么是HAZOP，HAZOP相关标准，HAZOP分析原理、

HAZOP分析流程

介绍收集分析资料，划分节点，执行分析，报告与跟踪等HAZOP工作的分析流程

HAZOP分析要求

介绍HAZOP分析小组成员的要求，HAZOP分析首次会议、末次会议的要求，HAZOP分析的局限性等内容

HAZOP分析实际运用举例

通过完整案例，介绍如何在实际工作中开展HAZOP分析

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-15:00

LOPA 分析

介绍保护层分析的概念及应用，SIL定级及验算。

15:30~17:00

实际案例分析

对客户现场工艺就选取的流程进行2~3个实际案例的讲解

防患于未然，捉矢于未发；

保护生命安全，一瞬改变一生。

上海宝曼企业管理咨询有限公司是欧莱雅/丽珠制药/默克制药/霍尼韦尔/万航模锻/青岛啤酒/统一企业/伊利牛奶等众多世界500强、民企500强企业长期的EHS 管理合作伙伴。

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