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    宝曼咨询|企业安全管理篇

    2020-09-08 11:19 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称宝曼咨询)是欧莱雅/丽珠制药/默克制药/霍尼韦尔/万航模锻/青岛啤酒/统一企业/伊利牛奶等众多世界500强、民企500强企业长期的EHS 管理合作伙伴。 服务行业覆盖电力、电子、纺织、钢铁、交通、汽车、施工、食品、医药、

    上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称宝曼咨询)是欧莱雅/丽珠制药/默克制药/霍尼韦尔/万航模锻/青岛啤酒/统一企业/伊利牛奶等众多世界500强、民企500强企业长期的EHS 管理合作伙伴。

    服务行业覆盖电力、电子、纺织、钢铁、交通、汽车、施工、食品、医药、政府、军工、化妆品、建筑建材、电气能源、石油化工、废弃物处理等。业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。

    EHS服务内容:运行安全、工艺安全、施工安全、合规及审计、环保管理、EHS软件、EHS培训。


    工艺安全

    亚太区首选

    安全 健康 社会 环保服务专家

    服务介绍

    宝曼的工艺安全服务技术和标准来源于美国工艺安全管理体系,包含了14个相互关联的安全要素,适用于所有危险化学品的活动,是一个涉及到企业每一个人甚至承包商的安全管理体系,可以有效将生产管理部门自己的安全责任扩展为全员参与的职责。同时宝曼的技术专家顾问还能同时针对特定区域的特定工艺安全领域提供安全服务,不仅从根本上减少和消除事故隐患,提供工艺设施的安全,而且能够有效帮助企业与国际接轨。

    服务内容

    (1)工艺安全管理(PSM)体系建立及升级

    宝曼根据国家法规以及国际上的良好实践,依据工艺安全成熟度阶梯,能够协助客户在不同的基础之上,完成工艺安全管理体系的建立和提升,并可检查或辅导,并进行PSM内训,提高管理意识和水平。

    (2)工艺安全管理(PSM)体系审计

    宝曼具有多年经验的顾问,根据国家法规以及国际上的良好实践,依据工艺安全成熟度阶梯,能够协助客户在不同的基础之上,完成工艺安全管理体系的建立和提升,并可检查或辅导,并进行PSM内训,提高管理意识和水平。

    (3)工艺危害分析

    宝曼顾问拥有丰富的工艺安全分析经验,曾经服务过霍尼韦尔,强生制药,中化蓝天,欧莱雅、汽巴精化等数十家领先企业,采用HAZOP, What-if等分析方法、SIL分析等工具对工艺安全中的风险进行识别和评估,并帮助客户建立符合最低合理可行原则的工艺安全改进方案。

    (4)布局安全分析

    布局全分析

    工厂布局的安全问题是工艺安全设计的重要部分,不仅对建成投产后的生产有很大关系,而且会影响到工厂整体安全。宝曼通过工艺计算,包括对安全阀的安全泄放的计算,后果模拟等方法,确保安全距离,以及布局的合理,安全。

    (5)粉尘安全测试及反应热评估

    对粉尘的安全特性进行测试,例如,MIEMITPmaxKmaxLEL/UEL。以及反应热评估,例如,副反应温度,TMRMTSR分析

    (6)开车前安全检查

    宝曼协助客户在设备启动前,进行安全检查及验证,进行开车前的技术支持,编制开车方案的安全措施,以协助客户在新设备或者检修后的开车前,能够安全的启动,确保生产安全。宝曼顾问目前曾为中石油、兰州炼化60多套装置的开车前的安全检查服务。


    施工安全

    亚太区首选

    安全 健康 社会 环保服务专家

    服务介绍

    宝曼安全咨询公司的施工安全服务涵盖了整个项目全生命周期作业过程中所有安全问题,并涉及到体系和文化塑造、安全审计和现场监管、承包商选拔和管理以及各类专项培训等专项内容,并涉及到财务及后勤保障等的合作内容,有效加强了企业内外部的沟通和协作,充分保证施工安全的真正有效落地。

    服务内容

    宝曼的施工安全管理服务分七大服务内容:

    (1)施工管理标准和安全手册

    结合国内及国际法规要求,以及先进的施工安全管理经验,编制或改进企业施工安全管理手册及安全技术要求,将施工安全管理标准化、国际化,以提升安全管理水平和可操作性。

    (2)施工安全监管

    宝曼十多年服务不同客户,宝曼的顾问均有超过十五年的现场EHS管理经验,代表业主,采用外包或委派的方式驻守现场,对现场施工安全进行全方位的监管。

    (3)施工安全审计

    参照国家法律法规,国内外良好实践,以及客户的管理手册,采用文件审核、现场走查、员工访谈的方式,对安全管理现场现状、不安全因素和潜在风险进行评估并提出整改建议或措施,大幅度降低危险和事故率。

    (4)承包商安全管理培训

    对承包商、监理、业主进行入场、岗前、转岗的各级安全培训,确保培训后上岗,并对培训进行考核,达到培训效果,另外还将对承包商进行资质审核、工器具和设备的审核管理等。

    (5)安全专项培训

    宝曼拥有的安全专项培训体系及培训人才,能够根据行业及企业不同,定制适用性的安全专项培训计划,采用多媒体以及实操实验区的方式进行培训,理论与实践相结合。

    (6)调试交接阶段的安全管理

    对调试交接阶段的安全隐患进行排查,对调试区域和施工区域进行有效划分和边界处理,以利于生产的正常和有效开展。

    (7)承包商撤场评估

    对承包商项目的整体安全管理水平进行全面评估,为业主后期的承包商选择提供依据。


    运行安全

    亚太区首选

    安全 健康 社会 环保服务专家

    服务介绍

    安全关乎他人生命与健康,一刻马虎不得。但企业的日常安全管理在实施过程中经常会遇到一个发展的瓶颈,那就是日常安全的意识和执行力不足。因此,如何提高安全意识和执行能力是宝曼运行安全服务的核心。

    宝曼的运行安全采用文化先导、全员参与和专项落地的方式,从理念、标识和行为等方面唤醒员工的安全意识并提高行为规范,将安全文化和行为融入到日常工作中以提升企业的整体安全能力和水平,有效降低和消除事故隐患和不良状态。

    服务内容

    (1) 安全文化

    宝曼咨询将长期的规划、中期的实施计划和短期行为相结合,为客户提供安全文化建设策略并制定安全文化建设规划方案,使客户得以全面开展可落地执行的安全文化建设工作,以达到将安全文化融入到日常工作中,全员参与,全员建设的效果。

    (2)EHS管理体系

    宝曼咨询能为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行本底调查及管理层访谈后,针对其EHS管理体系现状出具现状调研报告,并根据调查结果为客户定制更优质全面的EHS管理体系,编制各业态EHS管理制度及程序文件。

    (3)应急管理

    应急管理既是对自身潜在风险的有效评估和管理,也是国家的强制性要求。宝曼通过脆弱性调查、准备性调查、应急预案制定、应急培训以及编制应急场景并演练改进五步法,帮助企业制定专业的应急管理预案,并提升应急处理的能力。

    (4)安全目视化

    大部分的事故都是由员工违规操作引起的。所以安全目视化管理也是决定安全生产效果的关键因素之一。目视化管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。

    (5)能量隔离及挂牌上锁

    所有的事故都是能量的释放,只有把能量的关到笼子里才能防范于未然。能量隔离与挂牌上锁就是要规范生产设备最基本的能量隔离和防护措施,防止因漫不经心或误操作造成的人员、设备和环境的损害。

    (6)安全人员外派

    顾问均有超过15年的现场EHS管理经验,绝大多数曾经服务于跨国公司,国营公司,以及私营公司。并向其供应商提供安全咨询服务,积累了丰富的现场实战经验。

    (7)化学品管理

    帮助客户做危化品管理现状评估,编制危化品管理现状评估报告;协助客户梳理危化品管理全流程,针对客户所拥有危化品的全生命周期建立制度,指定责任人,进行管理, 包括但不限于去危害化的物料的研究及选择/危化品供应商的选择及审计/MSDS的获取/危化品运输安全/危化品存储安全/危化品标识及标签管理/危化品管理员工培训及教育/废弃物分类及储存/废弃物处置/废弃物运输等。

    (8)电气安全管理

    宝曼咨询可对客户的电气设备及电力安全的健康水平,进行评估和整改,并帮助客户形成电气安全管理制度和电气作业人员安全标准化操作规程,确保安全运行。

    (9)事故调查及管理

    协助客户根据事故调查的工具(鱼刺法,阿波罗根本原因调查法),对事故及事件的根本原因进行调查,提出改进措施,进行整改提高,确保类似的事故不再发生。

    (责任编辑:环球精益网)
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