企业发展快，要靠EHS带

奥奕咨询：企业发展快，要靠EHS带

作者：奥奕咨询顾问 Kevin

这两天全网为了短短的“五分钟”吵翻了天。“我愿意多等外卖小哥五分钟”“凭什么要我多等，后台会不会调整我的优先顺序？”答案五花八门，都在争论用户到底应该不应该为外卖小哥宽容五分钟。这场争论起源于《外卖骑手，困在系统里》一文，很多人因此在质疑为什么外卖公司一味要求快，究竟是企业的KPI还是用户的吹毛求疵？其实在这次全民沸腾中，这个问题背后也是呈现了企业对于员工健康管理的忽视，各行各业都需要适合本企业的EHS管理制度，最大限度的保护员工身心健康。

EHS是Environment、Health、Safety的缩写，是从欧美企业引进的管理体系，EHS管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。

EHS管理系统围绕“0”事故展开，首先要制定EHS方针、目标指标管理方案，制定规范和标准，落实管理基础工作、管理过程（应急预案、监控制度、管理制度等）。EHS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。

目前，EHS管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为生产制造行业的大趋势，也逐步在其他行业中崭露头角，企业在建立EHS管理体系时也需要注意以下几点：

1、EHS管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。EHS并不是单一的体系，不独立于QMS体系之外，ISO9001,ISO14001,OHSAS18001，EHS体系是从不同的体系角度，保障企业的正常、可持续发展。

2、EHS管理要将“以人为本”作为核心理念，强调对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，企业的管理层要重视对于员工的职业健康、心理健康、环境安全的管理。

3、要建立完善的用于员工和职业健康管理的制度，包括用于预防和减少上、下班伤害以及职业病方面的程序，对于有需要的特殊职业，要明确个人防护装备要求，并培训员工，确保个人防护装备要求能得到落实。

4、健全的管理体系应有安全、健康和环境方面事故和重大未遂事件的报告、调查、分析、记录的程序。事故报告程序至少应包括：报告事故的类型、上报部门及报告的时间限制。生产企业至少要保存内部体系三个月的运行记录。

5、要对EHS管理体系进行追踪和监督，对于已发生的事故，要采取确定减少此类事故和相关事故风险再次发生所需要的改正或预防行动，而不是将职业健康、环境安全变成纸上谈兵的制度。

安全是企业生产发展的前提，没有安全就没有一切，所以人们常说“安全第一”。要保障员工的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，给员工提供一个良好的生产、活动环境，建立完善的职业健康管理制度，才能保证员工工作绩效，从而使企业的经营效益更好。