潞安化工集团王庄煤矿：强化班组精益化管理 筑牢安全生产第一防

自精益化管理活动开展以来，王庄煤矿狠抓班组安全建设，从加强教育、强化管理、规范标准、严格监督等方面入手，不断提升班组精益化管理管理水平，筑牢安全生产第一防线，推动企业安全稳定运行。　　

加强教育，实现思想精益化。

该矿利用广播、网络、微信工作群等载体，广泛宣传精益化管理的相关规定、举措和井下安全操作规程，并通过调度会、班前会、周二五安全工作例会等形式，通过安全动漫、数字化多媒体教学等形式，由值班队干、副队长或技术员为职工讲授精益化管理相关的安全、操作、工艺等方面知识，提高职工对精益化管理的认识和处理事故的实践能力。并通过开展岗位练兵和技术比武、“导师带徒”等活动，培养职工的实际动手操作能力，有效地提高了班组职工的整体素质。

强化管理，实现现场精益化。

该矿坚持“安全第一，预防为主”的理念，把精益化管理作为班组长下井检查的一项指标，参照安全检查标准，小浪费作隐患处理，大浪费作事故追查，在现场体现科室宏观管控的“软指标”。认真做好设备台账管理工作，严格执行“手拉手”交接班制度，加强对重点区域和关键环节的巡查，保障企业安全生产。该矿还对思想情绪不稳定、家庭出现变故、高血压、心脏病等亚健康职工重点排查，确保每一名职工安全上岗。王庄矿还选拔技术熟练的职工，对班组文化程度较低、年龄结构大的成员，采取“结对子”、“一对一”帮扶制度，“手把手”、“口对口”传授等安全知识和操作要领，促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。　　

规范标准，实现作业精益化。

为确保精益化管理实施到位，该矿严格执行安全作业标准，要求班组长在掌握上一班作业情況下，结合本班任务科学制订作业计划，入井后在工作面先行现场勘查，全面掌握采掘进展、顶板支护、现场温度、气体浓度等情况，方可开工作业。同时，该矿还建立了班组规程学习考核档案，由班组长组织员工学习安全作业规程，进一步明确岗位工作职责，提升安全保障能力。此外，该矿还动员班组长根据工作实际，积极提出合理化建议，进一步激发广大职工参与精益化工作的积极性，，提升企业经济效益。　　

严格监督，实现考核精益化。

该矿由生产部门牵头，对各区队班组工程质量标准、顶板支护情况、安全措施落实情况进行评比打分，并对现场环境、设备运行、按章操作等方面进行仔细检查，对发现的问题，严格按照“三定五落实”要求进行整改，从源头抓精益化管理，真正把安全工作抓细抓实。该矿要求各单位要实施班务公开制，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工心里有个“明白账”。班组长要认真听取职工意见，并把职工合理的诉求向队领导反映，调动职工参与班组工作的积极性和主动性，促进班组成员之间互相进步，互相帮助，互相关心，为矿井安全发展奠定基础。

（文字：王鑫）

来源：王庄煤矿 王庄矿党委宣传部