摘要:为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进，确保精益化管理方法的正确运用，从而有效减少浪费，提高效率，降低成本，最终实现安全生产效益最大化，郭庄煤业公司综掘一队以现场为中心，结合实际作业内容，制定了以“深挖潜能、强化创新”为主题的精益化管理实施
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为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进，确保精益化管理方法的正确运用，从而有效减少浪费，提高效率，降低成本，最终实现安全生产效益最大化，郭庄煤业公司综掘一队以现场为中心，结合实际作业内容，制定了以“深挖潜能、强化创新”为主题的精益化管理实施方案并编制了工作推进网络图。 实施方案除明确职责、细化专业外，主要从材料管控、人工功效提升、创新管理三个方面进行安排组织。 一、材料管控方面。制作了材料消耗统计表、建立工库房出入库管理台账细化制度管理流程，减少材料浪费，让职工“心”紧起来；根据作业现场顶板来压实际情况，及时优化支护方案，让效益“高”起来；抓好回收挖潜，对积极参与材料回收再利用的员工，根据制度进行奖励，促使员工自觉养成回收再利用和节约的意识。 二、人工工效方面。深入现场，多重对比，制定最优化作业方案，最大化的提升工效。比如，根据3308皮顺现场实际情况，三班单向开帮作业变更为两班作业且从中间向两头短距离掘进，由原先的12人三班开帮2.7m增加为现在的两班14人3.6m，工效由0.22m/人提升至0.26m/人。 三、创新管理方面。针对制约现场的实际问题，从各方面主动开展小改小革、五小创新，真正解决制约现场的疑难问题。比如，3308皮顺扩帮后落煤的清理受现场电气列车的影响，直接制约整体扩帮工效，针对上述问题，综掘一队根据现场实际情况，采取了“超前电列45m区段”的扩帮方法，即根据电列移动每次约为45m的距离，提前对电列靠机头方向45m的区段进行扩帮，电列移动后，再对其机尾未扩帮区域进行扩帮，保证出煤畅通，施工工效得到明显提升。 “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，精益化管理是一个持之以恒、不断积累的过程。今后的工作中，综掘一队将针对实际工作中不断出现的新问题，持续优化管理，不断提升队组精益化管理水平。（文：张晨生） 来源：潞安郭庄煤业 |
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