中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益安全文章推荐

    主页 > 精益安全 > INTRODUCE

    管理者践行安全管理的有效工具—《个人安全履职计划》

    2020-10-29 21:22 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:最近有人问有什么好的方法和措施,可以把安全生产责任落实到实处,而不是停留在纸面?这个问题非常好,今天我们就来分享一个非常有效的工具,——《个人安全履职计划》。 在精益安全管理体系当中各级管理者为践行可视可感领导,有效地履行安全生产职责而制定

    最近有人问有什么好的方法和措施,可以把安全生产责任落实到实处,而不是停留在纸面?这个问题非常好,今天我们就来分享一个非常有效的工具,——《个人安全履职计划》。

    在精益安全管理体系当中各级管理者为践行可视可感领导,有效地履行安全生产职责而制定的工作计划载体就是《个人安全履职计划》。它能将每个管理者的安全生产职责及安全生产管理规章制度中的内容转变为具体的工作任务;始终围绕领导干部的安全生产职责,落实年度和阶段重点工作;同时也是上级领导跟踪、辅导和考核下级安全生产工作的一项重要依据。

    除此之外《个人安全履职计划》也是领导安全承诺的一种形式,只是内容更具体可视、时间计划性更强,那么如何才能更好的落地这个工具,取得实效呢?继续往下看:

    1.落实第一步,安环部协助高层带头编制《个人安全履职计划》

    任何一项安全管理工作都离不开企业高层绝对的支持和承诺,企业管理层自上而下逐级分解制定《个人安全履职计划》。安环部协助高层领导带头编制《个人安全履职计划》并且通过公司各宣传平台公示,向员工展示领导的一种决心和安全领导力,同时对领导也形成一种兑现行动的压力,督促他必须按照计划完成。这样的形式不仅传达出了企业高层的意志和决心,也给推动部门强有力的支持,为这项工作的推进打下坚实的基础。

    2.各直线管理层分解制定自身《个人安全履职计划》

    各直线管理层根据自身的岗位职责、业务重点、日常工作,对高层领导的《个人安全履职计划》进行分解,制定自身的《个人安全履职计划》

    3.跟踪指导很重要

    在个人安全履职计划推进过程中,不可避免的会遇到个别管理者抵触,或者应付了事的情况,导致工作效率不高,推进缓慢,该怎么办呢?

    直线主管对下级的《个人安全履职计划》的完成情况要进行监督,对下级落实过程中遇到的问题和困难要及时进行指导和帮助,保证下级的《个人安全履职计划》完成率和完成质量。

    4.实施反馈表,及时看成效

    任何工作的推进如果没有相应的奖惩机制及时跟进,都会趋于平淡甚至没有结果,所以建立和完善激励和考核机制,制定相应配套的制度办法是必须要有的。与《个人安全履职计划》相配套的就是《实施反馈表》以及《个人安全履职计划考核表》,每月评估落实效果,重点关注完成率和完成质量。

    今天就分享到这里,希望对大家有所帮助,感谢关注,欢迎私信精益安全管理群,了解更多安全管理,为企业助力!

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044