摘要:进入后两个月以来,水峪煤业“采取四查”措施强化薄弱环节的安全管理,确保后60天安全生产。 领导督查。严格执行领导干部下井跟班、带班和值班制度,跟班领导及调度值班领导及时掌握当班安全生产情况,消除事故隐患和问题,及时发现隐患问题,及时进行处理。
进入后两个月以来,水峪煤业“采取四查”措施强化薄弱环节的安全管理,确保后60天安全生产。 领导督查。严格执行领导干部下井跟班、带班和值班制度,跟班领导及调度值班领导及时掌握当班安全生产情况,消除事故隐患和问题,及时发现隐患问题,及时进行处理。 现场督查。开展特殊时期、重点地段、特殊条件安全巡查活动,重点对零点班、交接班等职工安全意识薄弱期,及时查找存在的安全问题和隐患,制止“三违”行为,督促落实好规程措施; 情绪督查。由当班值班队干、班组长、群监员、青安岗员、党员等仔细观察职工思想情绪,对职工情绪有波动、存在视觉疲劳、偷工省事思想的,及时进行提醒,开展好互帮互助; 监控督查。利用生产调度视频监控实时监控井下各重点生产场所安全管理工作,对现场出现“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”,调度室、安监处及时下达整改命令,及时督促整改。(郭丽萍) [编辑:梁燕则] |
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