摘要:金秋时节，精益管理活动正在整个集团内如火如荼地进行，经过前2期的活动的开展，实施现场到员工精神面貌皆可谓是焕然一新，让身在其中的我们都忍不住感叹一声，unbelievable！
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金秋时节，精益管理活动正在整个集团内如火如荼地进行，经过前2期的活动的开展，实施现场到员工精神面貌皆可谓是焕然一新，让身在其中的我们都忍不住感叹一声，unbelievable！
那如此行之有效的精益管理到底包含了哪些内容？这里小编整理了精益管理的相关知识，给大家全面呈现一个完整的精益管理全貌。
一、 什么是精益管理
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S。
二、 开展精益管理的目的及意义
通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把我司建设成为行业国内先进的工厂。
改善后的办公区域
三、 专业术语知识普及
1、班前会 有利于团队精神的建设。 能产生良好的精神面貌。 培养全员的文明礼貌习惯。 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。 提高工作布置效率。 养成遵守规定的习惯。
2、岗位维持基准 岗位维持基准是以办公或现场环境中经常使用或变动的区域为对象，进行一次性的整理后，通过拍照，标识，说明等方式，对区域进行可视化管理，使员工能够很方便直白的对区域进行6S现场管理。
岗位维持基准
3、OPL点滴教育 是一种工作过程中进行培训的教育方式，是集中式的非脱产培训，是指把一个项目在一张纸上进行整理后，以Team成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。又称为10分钟教育。
目的：将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。
4、看版管理
现场精益看板 看板管理的功效：解放管理者、流程透明化、营造向上氛围、动态管理的前提、共享目标与成果
5、红牌作战 “红牌作战”即使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，持续提高现场管理水平。 各位小伙伴，这一期的精益管理知识科普就到这里，您get到了吗？ |
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