精细化管理促进安全管理再上新台阶

2020年，陕钢龙钢公司炼铁厂不断完善铁前安全管理运行机制，增强干部安全履职效果，强化现场作业风险管控，提升员工个人安全意识，全力营造良好的安全生产氛围。

理清思路 持续提升管理绩效

该单位一方面将安全管理绩效评价从原有安全环保绩效评价体系中单独剥离，分别从安全基础管理、安全过程控制、安全目标管控三方面进行系统性绩效评价；一方面将安全管理绩效评价划分为主体工序和辅助工序两个序列进行考核排名，并将评价结果与责任单位负责人经济收入挂钩，督促基层单位不断强化内部管理，落实各级安全责任，持续改进提升安全管理绩效。

巩固成果 增强自主管理能力

深入推行精益安全管理模式，通过定期对管理干部履职、作业区及班组精益安全管理推进工作进行检查考评，促进安全分享、一口清、标准化SOP等精益安全工具和方法真正融入到安全生产管理实践中，助推公司“0133”安全管理模式在基层落地生根。同时，通过阶段性分类分析总结、制定目标措施和针对性培训，不断巩固精益安全管理成果，助推过程控制能力和自主管理能力实现“双提升”。

专业联动 营造良好管理氛围

结合精益安全管理推进工作实际，该单位充分发挥专业安全管理职能，组建熔融金属、煤气、特种设备、车辆运输、电气5个专业管理工作组，要求专业管理联动发力，政工科以安全宣传为抓手，强化全员素质提升；生产技术科以生产过程为主线，严格工艺操作纪律；设备管理科以设备设施安全为重点，提升本质安全；安全环保科以人的不安全行为为着力点，对全过程人、机、物、料、环全面监督监控，营造良好安全管理氛围。

强化培训 提升全员安全素质

针对安全管理人才队伍建设，该单位坚持从管理、业务、技能三方面常态化开展全员安全知识培训、安全视频教育等活动，每季度从工作态度、技能测评、工作绩效、民主评议和安全目标管理五方面进行绩效考评不断激发全员自主参与培训的积极性，确保全员时刻紧绷安全弦，推动企业安全管理再上新台阶。（王振）

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