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    精益管理 | 卓越之路 ——安阳供电公司精益管理促本质提升工作纪

    2019-10-22 14:29 作者:焦浩然 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:赵航宇/摄 一直以来,安阳供电公司紧紧围绕“两个争先”发展目标,全面实施深化本质提升“十大攻坚行动”,以重点、难点突破带动整体提升,攻坚克难,砥砺奋进,确保各项工作扎实高效推进。 坚持创新实践 持续强化党建引领作用 “党的建设是国有企业独特政治

    赵航宇/摄

    一直以来,安阳供电公司紧紧围绕“两个争先”发展目标,全面实施深化本质提升“十大攻坚行动”,以重点、难点突破带动整体提升,攻坚克难,砥砺奋进,确保各项工作扎实高效推进。

    坚持创新实践 持续强化党建引领作用

    “党的建设是国有企业独特政治优势,是公司推进各项工作的有力保障。”安阳公司总经理杜利民在该公司2019年年中工作会议上强调。去年以来,安阳公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,统筹推进创先争优年各项任务,党建引领作用持续发挥,企业氛围更加和谐。

    7月23日,安阳市区紫薇220千伏输变电工程临时党支部宣布成立,这是安阳公司历史上成立的第一个现场临时党支部。此现场临时党支部由6家参建单位的23名党员组成,根据“工程建设在哪里,党组织就建到哪里,党组织堡垒作用和党员先锋作用就发挥到哪里”的要求,安阳公司按照“3 X”(一室一栏一群加其他)的模式对临时党支部活动阵地进行标准化建设,明确组织结构,部署重点党建工作任务及计划,力求实现党的建设与工程建设双促进、双提升,从而培育人才队伍,提炼党建促基建的典型经验,着力建成有影响力的现场党组织示范点。

    多年来,安阳公司在党建工作中进一步拓宽视野,创新体制机制,转变方式方法,立足学习、实践、创新,在具体工作中寻找好的切入点,不断提升党建工作质效,充分发挥党建在企业中的主导地位和引领作用,为公司持续领先发展提供坚强保证。

    安阳公司健全各级党组织和班子成员党建工作责任清单,完善基层党支部的党建责任体系。建立“明责、履责、评责、问责”的党建责任闭环管理机制,常态开展党建工作专项督导考核,更好发挥“指挥棒”作用。认真落实“两个责任”,用好监督执纪“四种形态”,深入实施“旗帜领航·三年登高”计划。同时,积极推进基层党建标准化建设,持续深化“党建 ”工程,组织基层党支部围绕重点工作开展主题实践活动,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,凝聚推动“两个争先”的强大合力。

    以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,他们主动整改提升,切实增强党组织的凝聚力和战斗力。领导干部发挥示范带头作用,加大学习力度,提高工作标准,把解决问题作为衡量主题教育成效的重要标尺,聚焦上级决策部署落实、员工群众美好生活新期待、深化本质提升“十大攻坚”行动等工作,认真检视查找问题,深入剖析根源,切实抓好整改。

    坚持强基固本 着力提升电网发展水平

    笔者7月份获悉,安阳公司10项工程荣获省电力公司2019年度配电网百佳工程称号。近年来,安阳公司在工程设计、物资、施工、监理、验收、档案等环节始终践行质量意识,多措并举推进优质工程建设。

    今年年初,安阳公司全面启动2019年深化本质提升“十大攻坚”行动,并结合党建、运维、营销等重点工作和难点问题,制订方案,细化攻坚行动进度。其中,电网度夏隐患治理、输电线路运维管理提升、配电网频繁停电治理、电网项目储备提高、主网“2216”工程建设皆在重点攻坚项目中。安阳公司坚持精益卓越,强化担当作为,推动本质提升“十大攻坚”行动扎实开展,确保攻坚目标全面完成。

    今年上半年,安阳公司按照检修计划编制“六协同”原则,逐项审查90项春检计划工作,成功防控11项电网五级风险,春检计划执行率达96%。

    此外,他们还扎实开展强化输电线路运维管理提升电网可靠性专项攻坚行动,全面提升输电运检精益化管理水平,持续推进“六防”治理,提升高压电缆本质安全水平;扎实开展配电网精益化治理综合提升攻坚行动,推进配网精益运维管理水平提升,推进故障高发配电线路治理工作有序开展,统筹安排有效推进线路保护级差配合工作;扎实开展设备精益化运维,全面实施新版十八项反措隐患排查专项行动。

    目前,安阳公司持续推进运检管理精益化、输变配专业运维精益化、电网设备防汛隐患治理常态化,同时完善电力设施保护新机制,常态化开展消防安全工作,加快建设坚强智能电网,积极助力安阳经济社会高质量发展。

    坚持规范高效 着力提升精益管理水平

    多年来,安阳公司围绕提质增效经营主线,多措并举推动稳健经营,开源增收成效明显,降本增效持续加强,资金管理不断深化。

    强化提质增效。坚持把电能替代作为市场开拓的战略重点,深挖工业生产、农产品加工、电动汽车等领域替代潜力,主动对接政府“双替代”需求,积极培育新的电量增长点。持续优化经营策略,持续推进同期线损管理系统建设,加大基础数据治理力度,促进各业务系统间数据融合,实现系统数据与现场实际高度一致,为提升线损管理水平提供有力支撑。

    优化服务机制。2017年,安阳公司率先在省电力公司系统试点开展了供电服务指挥中心建设。随后,以提升供电可靠性和优质服务水平为重点,在供电服务指挥中心试点建设基础上,全面开展实体化供电服务指挥中心(配网调控中心)建设,整合运检、营销、调控等专业指挥资源,集中配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务,以“数据贯通和信息共享”促进“专业协同和业务融合”,全面提升配网运营效率效益和供电优质服务水平。

    加强合规管理。合规管理是建设法治企业的重要内容,也是“三型两网”建设的重要保障。安阳公司将合规管理要求嵌入公司业务运转各个环节,建立业务部门、合规牵头部门及监督部门各负其责的“三道防线”,实现合规管理与公司现有管理机制的协同联动;强化工程建设、招标采购、业扩报装、集体企业等重点领域管控,抓好发现问题整改工作,严肃屡查屡犯问题责任追究,促进公司合规运营、健康发展。

    同时,按照“坚持精益卓越,推动本质提升”总要求,安阳公司以提高队伍活力和劳动效率为目标,以深化“三项制度”改革为重点,转变观念,提高认识,创新组织管理模式,创新用工管理机制,创新绩效管理机制,以实现人力资源本质提升为核心,加强基础管理,加强执行力建设,加强人力资源自身队伍建设,构建与具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业相适应的人力资源管理体系,推动公司实现本质提升。

    (责任编辑:环球精益网)
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