摘要:小小 “身份证”，精益在前行
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小小 “身份证”，精益在前行
响应公司号召，青岛箱厂各部门成立了相应的精益小组，明确职责，以企业文化为引领，以“新十条管理要求”为目标和方法，以“当前重点工作十条落实举措”为重点，夯实基础，充分发挥各小组作用，切实的把精益管理落到实处，将寰宇的理念价值观通过实践活动转化为生产力。 小改革，大变化，针对焊接车间焊机电源对应开关难找问题，由于焊机和柜内开关数量较多，再加上部分工位设备有时需要调整和变动操作人员，日常设备维护断电找具体开关比较难找，不熟悉的一般都是一个开关一个开关的试拉，不仅影响工作效率还存在安全隐患，于是干箱设备部电气安全精益小组对此问题进行专题研究，大家集思广益，最后确定给车间近600台焊机每一台加装一个标识牌，就相当于一个焊机的“身份证”，为了节约费用我们利用钢卷塑料包装壳制作标识牌，把电源开关和焊机编写上对应的编号，加强目视化管理，让每个人都能迅速找到设备对应的开关，不仅大大提高了工作效率，同时降低了电气安全隐患的发生。 
从一个个小小的“身份证”开始，在今后的工作中，我们会持续的挖掘电气方面存在的不足之处，充分凝聚团队的力量和集体的智慧，精益管理我们始终走在前进的道路上，我们有信心把各项工作做精、做细、做好，持续改善，开拓创新，砥砺奋进。 ——设备部 卢新亮 
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