【公告】11月22--23号天行健咨询PMC-卓越的生产计划与物料控制管理培训确定开课!
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求,少量批量订单,大量多品种、少数量、短交期的订单,还有部分定制的样品、一次性订单成了企业订单的混合组成模式,这种趋势越来越趋于柔性化需求的生产运营模式。
整个课程将结合ERP 系统的管理基础获取MDS 销售订单和生产预测--- MPS主生产计划---APS 自动排程管理--- MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购---MES 生产执行系统---DRP分销资源计划---PO订单跟踪管理---VOI/VMI/JMI/JIT零库存系统等多种形式的库存管理系统,配合---IMS//RF ID防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明PMC系统管理的学科,全面提升企业竞争力。
适合对象:接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员;
不适合对象:完全没有PMC管理经验的人,非生产运营的关联人员;
该课程设计2天的内容,全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体,旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营系统的构建。
1. 通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解,产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方法等,
2. 通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
3. 让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。
4. 让越来越多的企业从PMC管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。
1. 销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货;
2. 插单和消单都说是客户的要求,造成后工序重复多次的修改;
3. 各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便;
7. 物料该来的不来,不该来的仓库却有一大堆,造成有料没得用;
8. 物料是来了,但品质又不合格,造成有料不能用;
9. 供应商交期延误、品质不良频发,只能哑巴吃黄连;
10. 面对多品种小批量的生产既爱又恨,爱的是订单来了,恨的是不赚钱;
11. 生产现场异常频发,生产效率低下,生产周期长,难以应市场的快速需求;
12. 生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全
14. 车间的生产计划数量是达成了,为何出货计划却没完成;
15. 您投入100个,想要90个,数量总是把不准;
16. 为何生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子、臭老九”,遭人讨厌
9. 如何制订月度计划到每日计划的管理规范(SOP)
12. 一级计划:制订企业3~5年的中长期战略生产计划
15. 四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理
16. 五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理
17. 六级计划及控制管理---每类品名,每天产量排产计划与控制管理
18. 七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划
20. 推进中国制造2025,两化融合如何在PMC体系中运用
22. 全面库存管理(原材料、消耗品、半成品、完成品)
23. 全面减少企业库存案例分析:五金加工视频案例分析
24. 建立CFT跨部门的快速响应机制(也适合急单、样品制作、一次性订单)
41. 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
43. 如何运用五原则分析法对对减少库存的问题点进行分组讨论
44. LP精益生产价值流改善,解决短交期,多品种小批量生产的生产模式。
46. 教学视频案例:CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论
47. 辅导咨询案例:捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解
15. 如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
17. 如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等
21. 咨询辅导案例:面包设备加工企业PMC生产运营咨询项目讲解
第五章 二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
3. 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统(视频)
曾多次去美国、日本、德国研修。参加过管理技术世界研讨会、新生产变革研讨会、成本递减世界发表会、管理技术/生产技术转让承接,国外工厂多次搬迁中国建厂等精益管理经验。曾受到日本知名精益管理大师岡田、小川、长召的亲传与中国工厂的现场指导。
职业经理人经验:王国超老师曾在全球标杆日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作20年。历任制造部部长、生产管理部部长、设备管理部部长、仓储物流部部长、事业企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部制造管理总监)。
曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社的《成本改善国际研讨会》, 04年9月-05年1月韩国太阳诱电的《管理技术和生产技术转让对接》, 2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社的《新生产方式改善成果研讨会》等。
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注:
同一家企业报两天课程,3人以上报名(含3人)享9折优惠,
5人以上报名(含5人)再享8折优惠
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