想要做好安全管理，先把劳务派遣和临时工的问题解决再说

现在很多的事故原因都是因为人员操作不当，不按操作规程作业导致的。也都知道解决办法是要加强员工的培训，提升员工的技能，增强安全意识。这基本上已经成为了共识，也是实现安全生产的必要途径，否则就算是有如何健全的制度，如何严格的监管，往往基层员工一个不经意的操作失误就会酿成一场灾难。

然而事实却是，我们目前的现在就是这样的：非常重要的操作都是有一些不具备能力的人完成。企业一方面强调安全的重要性，一方面却对此置之不理，实在是让人难以理解。

造成这种现象这与企业的组织结构，劳务派遣和临时工这种用工模式有着非常大的关系。

为什么这么说，因为他们干着同样的活，却拿着更低的工资，没有享受到应有的福利，并且他们很明确的知道自己没有晋升的资格，企业说的一视同仁的对待不过是个赤裸裸的谎言而已。这就比如亲儿子和干儿子的区别，国军的嫡系部队跟杂牌军，总会有一套安抚的说辞，但关键时刻肯定会是要被牺牲的。

这种颇有点歧视的政策下，却还指望员工任劳任怨，爱岗奉献，还能认认真真，安安心心的工作，确实有点要求的太高了，想的太两全其美了。并且领导通常会有这样的嘱托：你们的岗位很重要，将你们安排在这样关键岗位是对你们的信任，你们要好好干，公司未来的发展就靠你们了。是的，没有一个领导不会画饼的。

现在的国企单位都不会在社会上招聘正式职工了，编制的卡的很紧，基本上都是劳务派遣（当然有关系的除外）。在我们公司，最近即便招聘进来的操作员工都是劳务派遣工，他们跟老员工干着一样的活，收入却少了很多，没有晋升机会，自然也就干着没点激情了，连日常的操作都是漫不经心，更别说要加强培训学习了，根本就没放在心上。

他们之所以还在这个岗位上，确实是找不到什么好的工作，虽然钱少一点，但好歹工作稳定，并且国企的名声好，说出去也有面子。但他们也知道自己的尴尬地位，好好工作并不会得到回报，也就对考核不那么在意了，什么安全培训，技能提升，跟我没什么关系。考核就考核吧，考核不合格又能怎么样，反正我也想离职了，正好可以给自己找个充足的理由。

劳务派遣的用工形式问题确实存在很大的弊病，非常的不利于安全管理的工作开展，因为安全管理搞来搞去，最后都要落在“人”的身上，人的问题不解决，员工的归属感都没有，还怎么去谈管理谈提升，都是做些无用工。

可悲的是，现在完全没有要改变这种不合适现状的迹象，并且是越来越坚定的在走下去。对企业来说，这样用工成本低，包袱轻，可以让“不合格”的员工随时走人，然后在轻松的利用大公司的招聘招人，讲这些大家都不像干的活都交给这些“杂牌军”去做。

可是，他们却没有想过，往往一个“杂牌军”的操作失误，酿成的事故危害确是巨大的。就比如这次的山东矿难，直接原因不就是一个“杂牌军”违规动火作业造成的吗？结果把就是企业负责人，地方一把手统统送进去了。深究其根本原因，这样的用工形式也是背后的幕后黑手之一，无奈的是还会继续下去，仍会有下一个“杂牌军”违规作业，每天都会有!

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