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    【精益管理】开展合理化建议活动,提高生产现场管理水平

    2019-10-24 02:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:今年来,热轧分厂广泛开展合理化建议征集活动,鼓励员工围绕节能降耗、安全环保、小改小革、以及生产管理等方面积极建言献策,贡献智慧力量。活动的开展,对节约成本、提高效益起到了很好的带动作用。 在开展合理化建议活动过程中,分厂力求把活动融入到生产

    今年来,热轧分厂广泛开展合理化建议征集活动,鼓励员工围绕节能降耗、安全环保、小改小革、以及生产管理等方面积极建言献策,贡献智慧力量。活动的开展,对节约成本、提高效益起到了很好的带动作用。

    在开展合理化建议活动过程中,分厂力求把活动融入到生产经营管理中去,让建言献策与解决生产经营中重点、难点问题相结合,与提升管理水平、小改小革相结合,与挖潜增效目标的实现相结合,立足解决生产瓶颈问题,提高活动的针对性,使工作有的放矢,扎实有效。

    活动开展以来,共收集到合理化建议54 条,其中安全类 24项,降本增效 17项,修旧利废 4项,现有设施改造完善2项,管理改进 3项。合理化建议评审从可行性、实用性、经济性、安全性和实效性等,对有价值的建议要进一步细化论证方案,通过3 项,已实施 2项。

             车间房顶南跨精粗轧上方亮窗南北两侧增加强排通风风机

    改变车间通风效果,改善现场环境

    多功能移动梯台,提高工作效率并能现场作业加强安全保障 

    为突出合理化建议收集活动的实效性,每月由办公室主任将的合理化建议做好登记、分类、归纳和整理工作,对建议人、时间、建议要点、是否采纳、落实部门、责任人、办理结果都详细登记备案,并及时催办、督办,形成了规范的合理化建议采集、办理、落实流程。同时,不断完善合理化建议回复、反馈制度,做到件件有回音、事事有落实。此活动会持续高效开展,为推动公司技术进步,改善经营管理,增强企业内部活力贡献力量。

    (热轧分厂 魏春景)

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    (责任编辑:环球精益网)
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