摘要:让我们来看看让企业抓狂的现状和困窘: 在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境下,企业面临越来越多的问题: 交货期越来越短,紧急订单越来越多 频繁的设计变更与订单变更 生产计划失效,生产现场茫然不知所措 大量库存积压占用生产场地、导
让我们来看看让企业抓狂的现状和困窘: 在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境下,企业面临越来越多的问题:
那么,有没有办法解决这些问题? 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
本课程为实战性的落地改善方法课程,旨在从全局高度来帮助中基层提升管理整体的效能。继而消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求,迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境。 课程收益 50多年来精益生产管理的成功案例已证实: 1、让生产时间减少60% 2、让库存减少65% 3、使生产效率提高60% 4、让废品率降低50%及安全指数提升50% 课程亮点 1、 本课程将理论转化为实务的操作指导,具有非常高的实用价值。讲师集合十几年的生产工作和顾问经验和大家一同分享。 2、 本课程采用极其开放的方式营造讨论的氛围,让学员充分的参与其中,在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析,将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。 培训形式 视频教学 游戏模拟体验 案例 讲解 互动 小组讨论 大组分享 培训对象 工厂长、各部经理、生产主管、车间主任、工段长等。 课程时间/地点 2019年12月7-8日 郑州 课程定价 4280/人 优惠专享 金 卡:2996元/人 银 卡:3210元/人 贵宾卡:3638元/人 讲师介绍:王老师 ● 日本能率协会 中国区精益管理学院顾问总监 ●KAIZEN INSTITUTE 资深顾问●中国精益自主研究会指导顾问 ●三星电子精益革新总监 ●三星制造技术大学管理专业/Six Sigma BB ●三星电子认证高级培训师/MAT执行力训练师 ●日本产业训练协会认证讲师 ●日本JIPM协会认证讲师 核心专长 精益战略 解密精益模式、卓越运营系统、精益管理系统、精益领导力 人才建设方向 TWI班组能力提升、PDMP主管能力提升、MTP中高层能力提升、企业人才定制开发 管理特训营 精益特训营、TPM特训营、精益领导力魔鬼训练营、TDP管理进阶训营 讲师简介 王老师在三星电子拥有多年管理经验,历任制造部长,精益革新总监,高级培训讲师,拥有丰富的现场和企业管理经验,作为公司核心管理人员,曾在韩国三星制造技术大学和三星人力开发院系统接受全面的企业管理和精益改善的技术训练,在中国公司,与日本专家,韩国专家,欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升,对所属5家OEM公司实施精益变革,生产效率,交期缩短,品质不良下降均提升30%以上,曾荣获三星优秀革新大奖。 作为职业的顾问,王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监,结合欧美系统化管理思维、日本改善思维,三星卓越执行力,开发出适合中国企业现况的人才成长和管理落地的TDP训练模式,并为众多企业提供多元化咨询服务。 课程模块 模块一:理解精益管理的本质和内涵 1.企业关门歇业的三种表现 2.企业赢得竞争力与管理的关系 3.传统工厂与精益工厂的差异 4.全面理解精益管理的内涵 模块二:创建车间精益管理运作系统 1.中层干部在管理中的使命 1.1作为上司的管理者 1.2作为下属的管理者 1.3管理者的职责 2.车间精益管理系统——策划系统 2.1车间的五大任务 2.2五大任务的目标分解 2.3五大任务的实现逻辑 2.4五大任务的管控评估 3.车间精益管理系统——驱动系统 3.1管理任务的投放分析 3.2实施目视化管控 3.3管理的层级管理机制 3.4 OJT/OJD 4.车间精益管理系统——监控系统 4.1层级会议的运营 4.2快速改善运行机制 4.3现场审核GEMBA WALK 5.车间精益管理系统——改进系统 5.110种问题解决的策略 5.2把问题根本解决掉的步骤 5.3激活全员改善的动机和潜能 模块三:精益改善的必备工具 1.5S推进 2.作业标准化 3.TPM活动 模块四:如何成功领导精益管理的落地 1.精益管理中的障碍和制约 2.精益管理成功的5要素 客户鉴证 10多天前参加一个报告会,大家就是一群没有精神的散兵游勇,参加培训后,我看到他们完全不一样了,用广东说是正规军了。 港资中山金轮集团 麦董事长 浙江国镜药业有限公司口服液车间包装效率提升QC活动荣获浙江省优秀QC成果一等奖。“凭借这项成果,就让车间一天的产量从10万支飙升到20万支,翻了一番。” 浙江国镜药业有限公司总经理 牟春雷 “我们追求的是最少的钱,最好不花钱,用最简单的设备,通过人的提高来达到“机器换人”的效果。” 东海塑胶(嘉兴)有限公司董事、总经理小川雄 本话题可提供内训形式课程 企业内训——世界500强普遍采用的培训方式 (责任编辑:环球精益网) |
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