摘要:中国经济导报、中国发展网讯 李鹏飞 李浩阳 记者郭建军报道 晋能控股装备制造集团金鼎公司不断强化安全生产“一岗双责”,形成各负其责,上下联动,齐抓共管的工作局面,全面构建点、线、面相结合,多层次覆盖人、物、环、管齐抓共管的安全生产网格化管理体系
中国经济导报、中国发展网讯 李鹏飞 李浩阳 记者郭建军报道 晋能控股装备制造集团金鼎公司不断强化安全生产“一岗双责”,形成各负其责,上下联动,齐抓共管的工作局面,全面构建点、线、面相结合,多层次覆盖人、物、环、管齐抓共管的安全生产网格化管理体系,促进公司安全生产精细化管理工作再上新台阶。 该公司全面落实安全生产岗位责任制,强化各级管理安全生产红线意识和责任意识。坚持一级抓一级、层层抓落实的“网格化”管理模式,让各级管理人员切实认识到自己该干什么、该怎么干、怎么能干好。持续开展安全警示教育,不断强化全员安全意识、风险意识、责任意识,渠道了安全生产认识到位。 “我们通过明确网格内责任科室、责任人员在安全生产管理工作中的职责,坚持定人、定岗、定责,做到安全工作全覆盖、安全责任全员化、安全管理全过程,全方位掌握安全生产情况,摸清基层安全生产中的各类问题,强化业务指导服务,从根本上提升安全管理水平。”该公司安全环保部副部长王刚说道。该公司对生产现场提前进入,结合实际,编写科学可行的施工措施。以安全大检查为契机,开展“打假”活动,对安全生产责任履行不到位、依法依规落实不到位、规程措施现场落实不到位等一律重惩重罚,营造真抓实干的工作氛围。 严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,以强化隐患排查治理为重点,制定隐患排查制度,明确各项排查事项。以不放过任何一个细节、任何一条隐患为标尺,开展“地毯式”安全隐患排查,对各类问题形成书面材料,明确责任人及整改期限,采取逐条销号的方式,责任领导每周至少深入所包区队现场检查一次,每月做到所包区队全覆盖;包队部室干部在所包头面发生异常特殊变化的班次必到,每月至少参加一次所包区队的安全会和班前会;包班区队干部要对重点岗位人员和不放心人进行排查,并在每月参加所包班组的例会,全方位督促落实安全措施,压实各级安全责任,真正查出效果、解决问题、消除隐患。 据悉,该公司将网格化管理与双重预防机制等管控手段进行有机结合,强化班组长及验收员班前、班中、班后三排查,对生产过程做好全时段动态管控,严把安全管理,严控安全风险,严防事故隐患。强化安全生产各项保障措施,确保了安全生产的管控到位。 |
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