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    集团动态丨工业集团深入推进精益管理试点工作

    2019-10-26 16:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:工业集团深入推进精益管理试点工作 为进一步落实集团公司“聚焦精益管理,做好管理提升文章”要求,按照工业集团年度重点工作安排,工业集团在总结第一批精益管理试点工作经验的基础上,于9月初开始在平顶山轨枕公司下属安徽铁物轨道装备公司推进第二批精益管

    工业集团深入推进精益管理试点工作

    为进一步落实集团公司“聚焦精益管理,做好管理提升文章”要求,按照工业集团年度重点工作安排,工业集团在总结第一批精益管理试点工作经验的基础上,于9月初开始在平顶山轨枕公司下属安徽铁物轨道装备公司推进第二批精益管理试点工作。两个月以来,安徽铁物轨道装备公司在新安咨询公司精益管理专家陶建科老师的指导下,从对现状的调研和诊断分析入手,以“作业标准化、制度规范化、管理可视化、改善全员化”的精益思维,针对生产、经营、管理中的各项关键指标及存在的短板难点,灵活采用多种精益管理工具,积极开展各项精益改善活动,并不断将成果加以固化,取得了良好的效果。

    在生产工艺方面,为解决生产工序中的瓶颈及生产线平衡率等问题,公司成立了专项改善小组,建立了生产进度看板,同时在对标准工时进行测定的基础上,对工序流程进行再造,通过削减无效动作及调整物料摆放距离等措施,有效降低了劳动强度,进一步提升了生产线效率。通过对瓶颈工段“清模工序”的拆分与重组改善,压缩该工段作业时间约20秒,有效解解除了该瓶颈工段对系统产能的约束,提高了生产效率。目前其它瓶颈工段,如烧割、堆码等也正在持续改善优化中。

    在生产现场管理方面,针对生产现场物品乱放、物料杂乱等问题,各部门及班组开展了“6S”专题改善活动,增强了生产环境的整洁性与安全性,并在此基础上进一步制定了检查标准,明确了整改责任人,形成了定期检查的长效机制。

    在原材料管理方面,为了提高原材料使用效率,在陶建科老师引导下,仓库更新了新版标识卡,对结存数、领用数、实际消耗数等项目严格控制,并配合现场工序日损耗量,建立材料动态表,减少原材料的不合理流动。

    在员工教育方面,改善小组根据公司实际情况及生产特点制定了一套规范、高效的班前会标准,在各班组进行了培训、推广及固化,进一步促进了员工工作理念的转变、行为方法的改善、工作标准的提高。

    精益管理是一个永无止境、精益求精的过程。工业集团将继续深化精益试点,为下一阶段精益管理全面铺开打下坚实基础,同时不断谋求提质增效,以内涵式增长打造新的竞争优势,实现企业有质量、有品质、可持续发展。

    (责任编辑:环球精益网)
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