安全管理中的“假摔”行为，是不可忽视的新隐患

近些年来，不论是国家政府层面，还是企业层面，对安全生产工作都给予了足够的重视，千方百计地采取各种各样的措施和办法，力求管控各类风险，防止各类事故的发生。

在逐步引进和推广的各类方式方法中，就有签订安全责任书、建立责任制、明确安全承包点、编制岗位责任清单，以及制定个人安全行动计划、实行工作计划书、作业指导书、编制安全检查表、建立培训矩阵、开展履职能力评估等。这些看来明目繁多的方法，本来是为规范某个管理环节，减少和堵塞管理漏洞，确保安全的有效载体。

可在实际实施运用过程中，一些人一时难以消化和理解其准确内涵和作用，仅仅将其当成一项工作任务，只在文字资料上做文章，只理解成为上级完成好资料上的工作，就完事大吉了。这实际上是一种“假摔”行为，“假摔”就是作假，“假摔”就是欺骗，“假摔”就是做表面文章，是形式主义的表现，是安全管理的大敌，是新的隐患。应引起足够重视和全面抵制。