潞安化工事业部：精打细算安全生产管理账

2021年，是“十四五”规划开局之年，也是潞安化工集团奋力前行之年。弘扬“算账文化”，实现“扭亏为盈”是集团实施战略转型的重要举措，积极践行省委“13710”工作制度精神的具体行动。

开局关系全局，起步决定后势。新征程新起点，化工事业部紧跟集团深化改革和高质量发展步伐，聚力同心，持续改进固有思维模式，切实提高全员思想认识和政治站位，把化工公司安全生产管理与“算账文化”有效结合，助力化工公司转型开好局、起好步。

算好“安全账”

聚焦安全管理新格局

安全是企业的第一生命工程，是企业的最大效益。化工公司安全生产工作千头万绪，错综复杂，化工事业部发挥主观能动性，对标一流抓管理，创新执行“13710”工作制度，全方位构建大安全管理新格局。

开展任何一项工作，首先看态度，关键看行动，最终看效果。面对竞争激烈的化工市场，面对居高不下的企业负债，化工事业部及时调整潞安化工的坐标体系，背负转型攻坚道路上必须要面对的安全发展责任使命，建立安全管理体系，提升精益化管理。

对于化工安全管理而言，推行“算账文化”首先要落实好安全工作职责，树立以“实干为荣、以实绩为准”的风向标，找准定位，帮助基层单位解决实际问题，提高服务能力。在保证各单位安全生产运行的同时，进一步压实相关部门职责，充分发掘降本增效方面的潜力，及时发现问题，严格落实解决方案和措施，实现安全生产效益最大化。建立横向到边、纵向到底的责任体系，明确各项工作主体责任，强化执行力；建立网络信息化平台，提高工作效率，保证所有事项追踪到底、销号清零；因症施方，破立结合，实现安全管理与战略目标深度融合。

持续推进理念转变，营造“人人会算账，人手一本安全账”的氛围，调动事业部人员的工作积极性和创造性，将“算账文化”贯穿到生产经营全过程，形成全员参与、争先创优的大好局面。

算好“市场账”

激活生产运行新动能

优化生产运行，探索精益化管理。围绕“三效”导向和“生产怎么做，经营来决定”的经营理念，结合生产实际，化工事业部将所辖生产性企业重新定位，通过“一厂一策”组织生产，实现效益最大化。

对于目前盈利类企业，抓住行业市场黄金期，千方百计提高生产负荷，最大程度利用市场价格高位，实现企业利润最大化；对于精蜡、太行润滑油这类产品灵活性高、流程短、开停车费用低的企业，改变之前的低负荷长周期生产模式为高负荷短周期的“间歇式”生产模式；对于煤基清洁能源、煤基精细化学品这类产品单一、流程较长、开停车费用高的企业，化工事业部要求这类企业尽量减少开停车次数和大型设备的切换频次，保证装置安稳长满优运行，实现整体效益最大化。

对化工行业特别是长流程装置的“安稳长满优”运行和大宗原材料的消耗指标管控是实现企业盈利减亏的关键。通过近期的“算账”所知，如煤基清洁能源公司的一次冷态开车变动成本约在1亿元，原料煤在正常运行中的变动成本中占比约37%，管住这些成本将对化工企业的减亏有着至关重要的作用。

通过摸排各单位重点设备装置开停车数据和变动成本中的各要素占比，重点从“安稳长满优”运行和较大比例变动成本要素入手，对标先进企业的运行管理经验，将“算账文化”落实到生产运行的各个阶段，逐步实现精益化管理。

优化生产组织结构后，同比创效共增加约8955万元，节约资金约21.2万元，增加产值约3292万元。实现了通过优化生产组织增效益、降成本的阶段性目标。

算好“精益账”

探索经营管理新经验

围绕生产型向经营型这个转变，秉持一切成本皆可降的理念，聚焦生产经营要从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面找出解决问题的方案，抓出实实在在的成效。

通过“算账”重点抓住高比例成本原辅材料的降耗，对标煤制油行业内（伊泰、宁煤等）的吨产品单耗指标，对标私营焦化企业的运行指标，抓所属企业的单耗指标管理。如煤基清洁能源公司用煤、焦化企业用煤、锅炉使用中煤、“灵活型”企业原料等，实现“打蛇打七寸”，抓利润的主要矛盾和利润矛盾的主要方面，从督促采供部门优化原煤采供、煤基清洁能源储配煤中心配煤等方面入手，实现生产成本较大幅度降低。

建立《化工事业部精益化生产管理制度》，形成长效机制。通过探索性开展精益化管理工作，从关键装置设备开停切换管理入手，逐步延伸至产品单耗控制、节能减排、系统物料平衡等方面，树立“干毛巾也要拧出水来”的管理理念，做好“节流”工作，真正把化工事业部建成利润中心。

算好“文化账”

开创化工事业新局面

“算账文化”的重点工作是创建商业文化人文环境，促进全员“会算账”，培养领导人员算账及管理思维，提升管理人员算账技能，提高基层人员执行力。化工事业部固化责任体系及考核模式，培育价值管理思维落地生根的“土壤”，促进全员“想算账”。突出强化绩效考核导向，建立“一对一”细化责任体系和结果检查跟踪体系，实现每天算账，促进员工行为与企业利益联动，创造日清日省、日新日高的管理模式。

大力营造干事创效氛围，指导各单位积极开展“精益从我做起、点滴皆为成绩”活动，让所有员工都要关注效益，体现价值。学习煤化工行业在精益化管理方面的成功做法和经验，以现场和问题为导向，制定符合企业特色的精益化管理目标，全员积极推动“算账文化”落地，逐步形成人人都是创造者、个个都是效益源。

随着时代的进步，化工行业发展日新月异，业内新兴企业均在积极采用先进的科技技术和管理模式来提高管理效率。化工事业部领导鼓励基层单位积极向行业内标杆企业学习先进的安全生产管理模式，走出去对标先进，缩小差距，优化管理，在完成各项生产任务的前提下达到节能、降耗、减支的目的。

征途漫漫，化工铁军握指成拳、聚沙成塔、协同攻坚，定能在建设具有国际影响力的一流化工企业的新征程上阔步前行。（记者：陈艳）

来源：潞安集团 新闻中心

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